Tavsiye: 2025 İlkbahar Bildirisi’ne İlişkin Görüş

İdari sekreterlik
Posta Kutusu 9033
7300 ES Apeldoorn

T: 06-28314935
E: adviesraadsociaaldomein@apeldoorn.nl

Tarih: 2 Haziran 2025
Ürün kodumuz: ASDA 2025-05

Kime: Apeldoorn Belediyesi Belediye Meclisi
CC: Marieke Seip, Anka Buunk

Konu: 2025 İlkbahar Bildirisi’ne ilişkin görüş

Sayın Kurul,

2025 İlkbahar Raporu’nun yayınlanmasının ardından – ufukta Apeldoorn 2040 hedefini göz önünde bulundurarak – Apeldoorn Sosyal Alan Danışma Kurulu bir açıklama yayınlamaya karar vermiştir.

Uygulanan prosedürle ilgili olarak, danışma kurulu aşağıdaki görüşlerini belirtmek istemektedir.

Belediye yönetimi, 2025 İlkbahar Raporu hakkında, ilgili tüm belgeler kamuoyuna açıklanmadan, belediye meclisinin Temmuz 2025’te bir karar almasını kararlaştırdı. Danışma kurulu da daha önce, idari organizasyon içinde tasarruf sağlanmasına yönelik teklifin temelini oluşturan belgeler hakkında bilgilendirilmek üzere belediye yönetim kuruluna talepte bulunmuştu. Diğer alanlara ilişkin belgeler ise kamuya açıklanmış olsa da, bunlar sadece önerilen tasarruf tedbirleriyle sınırlı kalmakta ve belediye hizmetlerinin kullanıcıları veya alıcıları üzerindeki etkilerine dair bir cevap vermemektedir. Böylece tasarruf hedefine ulaşılmış olsa da, hizmet sunumuna yönelik etkilerinin ne olacağı bilinmemektedir.

Danışma kurulu, farklı belediye birimlerinde alınan önlemlerin birikmesi durumunda, tesis ve hizmet kullanıcıları için bir sorun ortaya çıkabileceğini öngörmektedir. Örneğin
İlk bakışta, tasarruf sağlamak amacıyla alınan bir önlemin büyük bir etkisi olmadığı gibi görünüyor, ancak daha fazla hizmet ve imkandan yararlanan sakinler için durumun nasıl olacağı bilinmiyor.
kullanmak; ancak önlemlerin üst üste eklenmesi nedeniyle bir sorun ortaya çıkabilir. Danışma kurulu, tüm tasarruf önerilerinin yasal olarak mümkün olup olmadığını sorguluyor. Mevcut
Gençlik Kanunu, gençlik yardımı için herhangi bir kişisel katkı payı öngörmemektedir.

Danışma Kurulu, Belediye Meclisi’nden bütçe kesintilerinin gönüllüler ve gönüllü kuruluşlar üzerindeki etkilerine dikkat etmesini talep ediyor. Zira belediyenin politikası,
sürecin ilk aşamalarında gönüllülerden daha fazla yararlanarak profesyonel hizmet sağlayıcıların yükünü hafifletmek. Daha az kaynak ayırarak
Gönüllü destekçiler açısından bu durum, profesyonel hizmetlere daha fazla başvurulmasını gerektirebilir. Bunun bir örneği,
Profesyonel hizmetlerin yükünü hafifleten aile bakıcıları. Bu bağlamda Kap, Humanitas ve Mee gibi kuruluşlar ve diğerleri de akla gelmektedir. Bu kuruluşlara yapılan kesintiler, daha pahalı bakım hizmetlerine başvurulmasına yol açacaktır.

Danışma Kurulu, Yönetim Kurulundan, mali imkânlar çerçevesinde sosyal alanda politikaların bütüncüllüğüne özen göstermesini talep etmektedir. Ayrı ayrı yönlendirme yaparak
Hizmetler söz konusu olduğunda, farklı hizmetler arasındaki engellerin kaldırılmasını sağlamak yerine, her hizmetin kendi hedeflerine odaklanma ihtimali daha yüksektir.

Danışma kurulu, 2027 ve sonraki yıllara ilişkin kaynak kısıtlamaları göz önünde bulundurulduğunda, kesintilerin kaçınılmaz olduğunun farkındadır. Bu bağlamda danışma kurulu,
savunmasız vatandaşları mümkün olduğunca rahatlatmak. Bu sayede gelecekte ek maliyetlerin ortaya çıkması da önlenir. Danışma kurulu, bu süreçten doğacak politika önerilerini ilgiyle beklemektedir.
bahar bildirisi. Bu arada, danışma kurulunun işleyişi için de yeterli idari desteğin sağlanması bir ön koşuldur.

Saygılarımla,

Ewoud Remmelts
Apeldoorn Sosyal Alan Danışma Kurulu Başkanı