Sport- en beweegakkoord II

Inleiding

In 2020 is het Sport en Beweegakkoord Apeldoorn gepresenteerd. Dit was een antwoord op het Nationaal Sportakkoord uit 2018 waarin gemeenten gevraagd werden om een Lokaal Sportakkoord op te stellen, samen met sport- en beweegaanbieders en andere organisaties met interesse in sport en bewegen.

In april 2023 is een tweede Nationaal Sportakkoord gepresenteerd met de naam “Sport Versterkt”. Dit is een akkoord voor vier jaar. Ook nu weer worden gemeenten gestimuleerd om deel te nemen. Zij kunnen in aanmerking komen voor vier jaar subsidie vanuit het Nationaal Sportakkoord. Daarvoor moeten zij wel bestaand Sportakkoord herijken.

De sport- en beweegpartners binnen de gemeente Apeldoorn willen graag het Sport- en Beweegakkoord Apeldoorn herijken tot Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn en met de gekozen thema’s aan de slag gaan. Hierbij vinden zij het belangrijk om ook te kijken naar organisaties buiten de sport om zo nieuwe impulsen te kunnen gaan toevoegen. Daar zijn in de afgelopen periode goede ervaringen mee opgedaan. Ook het betrekken van onderwijs en commerciële sportaanbieders biedt kansen.

In dit Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn wordt achtereenvolgens aandacht besteed aan:

• de opbrengsten van het Sport en Beweegakkoord Apeldoorn van 2020
• de uitgangspunten van Nationaal Sportakkoord II
• de door Apeldoorn gekozen thema’s voor Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn voor de periode 2023 tot en met 2026
• en de organisatie rondom Sport- en beweegakkoord II Apeldoorn

Hoofdstuk 1 Opbrengsten Sport- en Beweegakkoord Apeldoorn 2020-2023

Inleiding

In de periode 2020-2023 is er vanuit de ambities van het lokale Sport- en Beweegakkoord Apeldoorn veel werk verricht in de uitvoering. De regiegroep is opgericht. Deze hield zicht op de uitvoering van de gemaakte afspraken. Aanvoerders werden per deelakkoord benoemd en organiseerden hun werkgroepen voor het betreffende deelakkoord. De werkgroepen zorgden voor de uitvoering.

De opbrengsten per deelakkoord zijn hieronder weergegeven:

Deelakkoord 1 Verbinding, Zichtbaarheid en Promotie van Sport en Bewegen in Apeldoorn

Dit deelakkoord had de volgende ambitie:

• Goede zichtbaarheid en vindbaarheid van de wereld van sport en bewegen.

Deelakkoord 1 kwam in het Apeldoorns Sport en Beweegakkoord – in tegenstelling tot het landelijke Sportakkoord – terug als aparte ambitie. Dit thema is geheel organisch ontstaan op basis van de behoeften, wensen en ideeën die geopperd zijn tijdens de verschillende bijeenkomsten met sport- en beweegaanbieders.

De werkgroep heeft het Apeldoorns Sport- en Beweegaanbod letterlijk zichtbaar gemaakt en meer verbonden en gepromoot. Het is vastgelegd in de app “Sportplein Apeldoorn, het startpunt van jouw beweging” en op www.sportpleinapeldoorn.nl. Het online platform is ontwikkeld door het Apeldoornse sportmarketingbureau Sportunity.

De werkgroep bestaat uit vijf personen. Zij hebben veel werk verricht om de input te verzamelen en met Sportunity de technische ontwikkeling te doen, de content te integreren op de platformen, aanbieders te informeren en deel te laten nemen aan Sportplein Apeldoorn en de bekendheid van het platform te vergroten. Dit gebeurde door interviews, enquêtes en vele werkgroep overleggen.

Sportplein Apeldoorn draait nu en zal regelmatig een update krijgen en doorontwikkeld worden. De middelen hiervoor zijn inmiddels structureel beschikbaar gesteld door de gemeente Apeldoorn tot en met 2023. Vanaf 2024 heeft de gemeente Apeldoorn de intentie om Sportplein Apeldoorn bij Accres Sportservice Apeldoorn onder te brengen.

De ambitie in dit deelakkoord is gehaald en vervalt per 1 juli 2023. Sportplein Apeldoorn richt zich nu specifiek op de Apeldoornse inwoners die sport- en beweegaanbod zoeken / willen boeken. De rol van ‘facilitator’ dus, volgens NOC NSF, Sport Verenigt Nederland.

Deelakkoord 2 Sport en Bewegen voor Iedereen

De ambities in dit deelakkoord waren:

Ambitie 1

Inzicht in verschillende kwetsbare groepen en hun afstand tot het huidige sport- en beweegaanbod.

Ambitie 2

Meer mensen uit de kwetsbare groepen aan het sporten en bewegen te krijgen en te houden.

Ambitie 3

Het (bestaande) sport- en beweegaanbod laagdrempelig houden voor benoemde kwetsbare groepen.

Wat heeft dit deelakkoord al opgeleverd?

Er is een netwerk ontstaan rondom inclusief (uniek) sporten. De deelnemende organisaties/mensen zijn enthousiast en willen blijven deelnemen. Hoe dit verder vorm krijgt, wordt in een overleg van eind juni 2023 met elkaar besproken.

• Er zijn meerdere werkgroepen geformeerd, die het volgende bereikt hebben:
• Opbouw van werkgroep en netwerk Seniorensport
• Seniorensportplein 2x georganiseerd (2021 en 2022)
• Seniorensportweek (2021 en 2022)
• Opzetten van GoldenSports in wijk Orden
• Wandelgroepen en fietsgroepen voor ouderen
• Starten met fietsmaatjes voor mensen die niet alleen kunnen fietsen
• Maken en verspreiden van de seniorenbeweegladder (in de vorm van een boekje)
• Valpreventie door Pronami Skills in woon- en zorgcentrum Berghorst
• Opbouw van werkgroep Migranten
• Bepalen van knelpunten en opzetten van werkgroep
• Draaien van een beweegprogramma bij COA in 2021
• Opzetten van Project Wereldmeiden binnen Sportservice Apeldoorn
• Starten met pilot samen met volleybalvereniging Dynamo om Eritrese jongeren binnen de vereniging te laten meedoen
• Ondersteuning van jonge kinderen en gezinnen richting sportaanbieders en verenigingen (vooral praktische hulp als inschrijving, financiën, etc.) door Kemi Rá
• Opbouw van werkgroep LHBTIQ+
• Bepalen van knelpunten
• Hijsen van regenboogvlag door wethouder tijdens koningsspelen 2023
• Uitbreiding netwerk door aansluiten bij bijeenkomsten Apeldoorn Regenboogstad
• Organiseren van welkom op de clubavond voor verenigingen i.s.m. Start2Create
• Verder uitzetten van regenboogvlaggenactie
• Uitlichten van voorbeeldverenigingen (AGOVV) en zichtbaar maken wat verenigingen doen op gebied van inclusie / zorgen dat iedereen erbij hoort
• Opbouw werkgroep kwetsbaren
• Life Goals programma naast voetbal uitgebreid: boksen, wandelen en hardlopen
• Borging Life Goals-project bij Sportservice Apeldoorn (i.s.m. Riwis/Korak, etc.)
• Opbouw werkgroep lage SES (Sociaal Economische Status)
• Opzetten van netwerk
• Beweegregeling voor minima (volwassenen) bekeken met gemeente
• Uitzetten van enquête bij sportverenigingen/aanbieders over beweegregeling
• Inspraakavond voor inwoners uit de doelgroep om informatie op te halen
• Bezig met aparte regeling in Stadspas die er waarschijnlijk gaat komen
• Uitbreiding van het beweegaanbod op bewegen.apeldoorn.nl
• Opbouw werkgroep Mensen met een Beperking
• Netwerk, platform en werkgroepen vanuit Uniek Sporten
• Opzetten van FunFit voor mensen met een licht verstandelijke beperking
• Organisatie Vrijwilligersdagen voor verschillende doelgroepen (NAH, visueel, etc.)
• Organisatie bijeenkomst voor aanbieders van activiteiten voor mensen met een beperking
• Organisatie van naschoolse fitness, tijdens schoolsport extra 12+
• Opzetten Prikkelarm Sporten bij Gentiaan College met personal trainer “Way of life”
• Opzetten Breakdance en Level-Up
• Organisatie Mobilityclinic door ProReva (i.s.m. verschillende partners)
• Apeldoornse Wandel Challenge nieuw leven ingeblazen en opgestart

Deelakkoord 3 Duurzame Sportinfrastructuur

De ambities van dit deelakkoord waren:

Ambitie 1

Efficiënter en beter gebruik van de sportvelden, sportaccommodaties en sportparken door meer multifunctioneel en open gebruik.

Ambitie 2

Verduurzamen de sportvelden, sportaccommodaties en sportparken om een bijdrage te leveren aan de klimaatdoelstellingen van de gemeente Apeldoorn energieneutraal in 2030.

Ambitie 3

Betere benutting openbare ruimte en fysieke omgeving door programmering in de omgeving.

Wat heeft dit deelakkoord al opgeleverd?

• Met betrekking tot duurzaamheid zijn bij meerdere verenigingen met subsidies energiescans uitgevoerd. Dit leidt tot een plan per vereniging, inclusief kostenindicatie en te nemen duurzaamheidsmaatregelen.
• Verenigingen actief gewezen op verschillende subsidiemogelijkheden voor duurzaamheid.
• Aanzet gegeven voor efficiënter en beter gebruik sportvelden, sportaccommodaties en sportparken. Open Clubgedachte verder ontwikkelen. Proces verloopt moeizaam, maar heeft nog steeds perspectief.
• Verenigingen attent gemaakt op gebruik van sportspecifieke investeringssubsidie Apeldoorn. Ook succesvol gelobbyd voor verhoging van dit budget. Dit heeft de afgelopen jaren geleid tot ruim € 1 miljoen aan duurzaamheidinvesteringen bij sportverenigingen.
• Er is aangesloten bij de initiatieven van de gemeente bij aanleg Cruijffcourts en bij verenigingen. Dit heeft de verbinding tussen gemeente, sportverenigingen en het onderwijs bevorderd.

Deelakkoord 4 Vitale Sport- en Beweegaanbieders in een positieve Sportcultuur

De ambities van dit deelakkoord waren:

Ambitie 1

Sport- en beweegaanbieders worden ondersteund in versterking van gekwalificeerd sportkader.

Ambitie 2

Bestuurlijke netwerken (uitwisseling en samenwerking) ondersteunen sport- en beweegaanbieders.

Ambitie 3

Alle sport- en beweegaanbieders hebben een proactieve houding voor een positieve sportcultuur.

Wat heeft dit deelakkoord al opgeleverd?

Voor meerdere ambities in dit kader zijn resultaten geboekt. Dat zijn:

• Sport- en beweegaanbieders zijn versterkt in gekwalificeerd kader
  • Drie kadercoach-trajecten bij verenigingen i.s.m. Accres gestart
  • KNVB-opleiding juniorentrainer in Apeldoorn gegeven
  • Training Volleybaltrainer 2 in Apeldoorn gegeven
  • Voorbereiding ASM gestart bij clubs
  • Turnopleiding niveau 2 uitgevoerd
  • Trainersopleiding KNVB in Apeldoorn
• Bestuurlijke netwerken
  • Tweemaal voorzittersoverleg grote verenigingen georganiseerd
  • Gesprekken met Sportraad, GSF, Platform Sport NL Groen
  • Peiling behoefte Centraal Kennisplatform. Reactie van 45 verenigingen ontvangen
  • Voorbereiding digitaal platform voor kennisdeling
  • Samenwerking sportverenigingen Orderbos met RABO-traject
• Alle sport- en beweegaanbieders hebben proactieve houding voor positieve sportcultuur
  • Driemaal VCP-training in Apeldoorn aangeboden voor Apeldoorn en de regio
  • Thema-avond Positieve Sportcultuur met 32 deelnemers
  • Workshop Positief coachen bij drie verschillende verenigingen georganiseerd
  • Kennissessie Positieve sportcultuur georganiseerd
  • Bijeenkomst discriminatie en inclusie georganiseerd

Deelakkoord 5 Van jongs af aan Vaardig in Bewegen

De ambities bij dit deelakkoord waren:

Ambitie 1

Inzicht in motorische ontwikkeling van kinderen van 2 t/m 12 jaar en zo mogelijk ook 13 t/m 18 jaar.

Ambitie 2

In Apeldoorn is er bij kinderopvang, primair onderwijs en voortgezet onderwijs (meer) aandacht voor bewegen en (brede) motorische ontwikkeling van 2 t/m 18-jarigen.

Ambitie 3

In de gemeente Apeldoorn zijn ouders bewust van het belang van motorische ontwikkeling en bewegen, waaronder buitenspelen, al vanaf jonge leeftijd.

Ambitie 4

In Apeldoorn gaan sportverenigingen jeugdleden breed motorisch opleiden, naast of in plaats van hun sportspecifieke aanbod.

Wat heeft dit deelakkoord al opgeleverd?

• Subsidieaanvraag voor afnemen MQ-Scan (beeld krijgen van de motorische gesteldheid) bij leerlingen van de basisscholen in Apeldoorn
• Ontstaan netwerk van VO-docenten. Zij weten elkaar te vinden en overleggen regelmatig.
• Lessen Breed Motorisch Ontwikkelen zijn gestart in april 2023. Deze lopen door tot en met juni en krijgen na de zomervakantie een vervolg.
• De opleiding tot ASM-advanced instructeur is gevolgd en afgerond door 16 personen in Apeldoorn
• In september start Binky Sportdiploma, een samenwerking tussen SV Dynamo en Sportservice. Dit wordt vier keer per week gedurende het schooljaar aangeboden.

Deelakkoord 6 Topsport die verbindt en inspireert voor talenten en ontwikkeling

De ambities van dit deelakkoord waren:

Ambitie 1

In Apeldoorn werken partijen intensiever samen op het terrein van talentontwikkeling.

Ambitie 2

In Apeldoorn vergroten we de kweekvijver van toekomstige topsporters.

Ambitie 3

Jongeren en volwassenen in Apeldoorn kennen het belang van een actieve en gezonde leefstijl.

Wat heeft dit deelakkoord al opgeleverd?

• Samenwerking talentontwikkeling
  • Talenthub FSG Apeldoorn
  • Structurele samenwerking FSG, Topsport Gelderland, Sportservice Apeldoorn en Voortgezet Onderwijs Veluws College
• Vergroten kweekvijver
  • Bij Atletiek AV ’34 opzetten meerkampgroep voor talent identificatie. Aanvraag kan uit.
• Belang actieve leefstijl jongeren
  • “Ontdek je talent” dag Apeldoorn
  • Breed motorisch testen (BMT) van 400 kinderen in 2021
  • BMT wordt doorgezet door Sportservice Apeldoorn

Conclusie opbrengsten

Er is veel gedaan met prachtige resultaten en er is voldoende energie aanwezig bij de sport- en beweegaanbieders en professionals. Deze energie wordt door de sport- en beweegaanbieders en professionals ook ingezet voor Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn.

Hoofdstuk 2 Uitgangspunten Nationaal Sportakkoord II

Het Nationaal Sportakkoord II is opgesteld door het ministerie van VWS, samen met VSG/VNG en NOC*NSF en nieuwkomer POS (Platform Ondernemende Sport). Het Sportakkoord is gesloten voor vier jaar, van 2023 tot en met 2026. Het heeft drie ambities:

• Fundament op orde
• Grote (Breder) bereik
• Meer betekenis van sport in beeld

De ambities kunnen bereikt worden door in te zetten op de zes thema’s van het Sportakkoord II:

• Inclusie en diversiteit (voorheen: Inclusief sporten en bewegen)
• Sociaal veilige sport (voorheen: Positieve sportcultuur)
• Vitale sportaanbieders (voorheen: Vitale sport- en beweegaanbieders)
• Vaardig in bewegen
• Ruimte voor sport en bewegen (voorheen: Duurzame sportinfrastructuur)
• Maatschappelijke waarde van topsport (voorheen: Topsport die inspireert)

De uitdagingen en kaders voor gemeenten zien er als volgt uit:

• Inzet van een Kernteam
• Benoemen van een Coördinator Sport en Preventie
• Fundament op orde van lokale sportsector
• Meer (zichtbare) betekenis van Sport
• Meer lokale partners betrekken
• Sociale veiligheid en integriteit
• Clubondersteuning
• Aanwezigheid Lokaal sportplatform
• Inzet lokale functionarissen sport en bewegen

Hoofdstuk 3 Gekozen thema’s Sportakkoord II Apeldoorn

Inleiding

De Sport- en Beweegaanbieders in Apeldoorn willen met de deelname aan dit Sportakkoord II bereiken dat:

• meer mensen gaan bewegen;
• een rol gaan spelen in het bestrijden van obesitas;
• jonge kinderen beter motorisch scholen;
• sportverenigingen kwalitatief verbeteren;
• een zo divers als mogelijk aanbod realiseren dat voor iedereen toegankelijk is;
• talenten de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen op hun sport en verduurzaming van de sport.

Vervolgens zal de sport ook naar buiten moeten kijken en initiatieven in de wijken gaan ontplooien op de uitdagend ingerichte buitenruimte. Ook wil de gemeente meer inzetten op side events bij Apeldoornse sportevenementen en de relatie met Urban Sporten aangaan.

Na overleg met vele betrokkenen in Apeldoorn zijn hieronder acties ingevuld op alle zes de thema’s van Sportakkoord II. Zij dragen bij aan bovengenoemde uitganspunten van de gemeente Apeldoorn.

Thema-overstijgend Communicatie

De behoefte om álle informatie aangaande sport en bewegen voor ‘iedereen’ op één plek vindbaar te maken is nog niet gerealiseerd. Dit kan in Sport en Beweegakkoord II onder de andere thema’s en centrale communicatie nog nader onderzocht worden. Denk aan informatie over de Bestuurdersacademie Apeldoorn (trainingen en workshops), protocollen, ontwikkelingen Lokaal Preventie Akkoord, Sport en Beweegakkoord. Maar het geldt ook voor de andere rollen die NOC*NSF noemt.

Kortom, de resterende ambities onder de noemer ‘Zichtbaarheid, verbinding en promotie’, worden in Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn nader onderzocht, dan wel voortgezet onder de centrale communicatie en nieuwe thema’s/deelakkoorden.

Door de realisatie van de app en de website van Sportplein Apeldoorn is het mogelijk om in het kader van zichtbaarheid, verbinding en promotie dit platform te blijven benutten. En om vraag en aanbod met elkaar te verbinden en de daaruit voortkomende data in te zetten bij acties en interventies.

Zoals benoemd in Hoofdstuk 1, is het goed om de andere rollen van een Lokaal Sportplatform en de overige behoefte op gebied van communicatie, informatieoverdracht in Apeldoorn nader te onderzoeken. Het koppelen van vraag en aanbod van informatie- en kennisuitwisseling op bestuurs-, stakeholder- en organisatieniveau, is daar een voorbeeld van. Een rol die in Apeldoorn nu deels is belegd bij de Vereniging Sportraad Apeldoorn, de gemeente Apeldoorn (zowel ambtelijk als bestuurlijk) en Accres, maar ook bij de regiegroep Sport en Beweegakkoord II Apeldoorn en Lokaal Preventie Akkoord.

Daarnaast hebben het kernteam en de aanvoerders van de thema’s van Sport en Beweegakkoord II Apeldoorn een verantwoordelijkheid als het gaat om communicatie. Zoals het openstellen van het uitvoeringsbudget en het delen van ontwikkelingen en resultaten. Dit kan door middel van LinkedIn, thema-avonden als Sportgala Apeldoorn, digitale nieuwsbrieven, maar ook bijvoorbeeld door een visueel jaarverslag Sport en Beweegakkoord. De coördinator Sport en Preventie heeft een belangrijke rol hierbij en moet er ook voor zorgen dat de communicatie en informatie-uitwisseling met het Lokaal Preventie Akkoord goed verloopt.

Thema 1 Inclusie en Diversiteit

Duidelijkheid thema en totale Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn gewenst

• De richting waar we als groep, met dit onderwerp, heen willen met het Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn
  • een heldere communicatie is hierin essentieel (tijdsplanning, vorm, etc.).
• De richting waar we als gehele Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn naar toe willen.
• Verbindingen met de kadernota Lokaal Preventieakkoord en GALA zijn onduidelijk, dat willen we veranderen.
• Houvast en duidelijkheid zijn heel belangrijk om vrijwilligers mee te krijgen en te behouden.
• Daarnaast zijn er ook wat organisatorische wensen. Er wordt nu vooral naar professionals gekeken in de uitvoering en het oppakken van acties. Ik zou graag inzetten op een aanvoerder van het gehele thema met daaronder spelers en supporters. De spelers werken actief mee aan acties en de supporters denken mee binnen een brainstormsessie over de richting/doelen waar we mee bezig zouden willen. Je kunt switchen van speler naar supporter als een actie/doel niet bij je past of juist wel. De aanvoerder van het thema zit de overleggen voor. Hij pakt dus niet gelijk acties op die uit de overleggen naar voren komen. De aanvoerder maakt de agenda’s/notulen/actielijsten en stuurt bij op het proces en de richting.
• Zichtbaarheid is ook een belangrijk aandachtpunt om mee te nemen. Zichtbaarheid binnen het Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn richting alle betrokkenen maar ook zichtbaarheid naar de inwoners uit de gemeente Apeldoorn. Wat doen we? Waar zetten we op in? Wat hebben we al bereikt?

Wat gaat van Sport- en beweegakkoord Apeldoorn naar Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn?

• Acties voor de verschillende doelgroepen die nu al lopen. Daarbij horen ook de initiatieven die zijn ontstaan vanuit het deelakkoord 2 Sport en Bewegen voor iedereen.
• Initiatieven die zich al bewezen hebben – bijvoorbeeld de Apeldoorn Wandel Challenge – groter wegzetten en structureler op inzetten (borging) vanuit de verbinding met het Lokaal Preventieakkoord (Gala Akkoord en de daarbij behorende SPUK gelden).
• Het netwerk dat is ontstaan rondom inclusief (uniek) sporten, de organisaties/mensen die aangesloten zijn graag behouden en uitbreiden met nieuwe organisaties/belangstellenden.

Plan opstellen voor onderstaande vier opgaven uit het Nationaal Sportakkoord

De geformeerde werkgroepen zetten hun werkzaamheden voort en stellen een plan op voor 2023 en verder waarbij ze rekening houden met de vier opgaven vanuit het Nationaal Sportakkoord. Deze vier opgaven waren grotendeels al meegenomen in eerdere plannen. Het zijn:

• Vergroten financiële toegankelijkheid.
• Vergroten sociale toegankelijkheid.
• Vergroten praktische toegankelijkheid.
• Effectievere toeleiding van inactieve mensen naar sport.

Thema-overstijgend werken

De wens binnen dit thema is om meer thema-overstijgend aan de slag te gaan (meer verticaal werken dan horizontaal). De werkgroepen kunnen ook bij andere thema’s een rol spelen door kennisinzet. Ook zal de aanvoerder van dit thema expertise bij andere thema’s willen benutten.

Een tweede wens is om nog meer organisaties buiten de sport te gaan betrekken bij dit onderwerp.

Thema 2 Ruimte voor Sport en Bewegen

Alle ambities uit Sportakkoord I doorzetten in Sportakkoord II.

Dit zijn:

• Streven naar een efficiënter gebruik van de sportvelden, sportaccommodaties en sportparken door meer multifunctioneel gebruik en open gebruik
• Verduurzamen sportvelden, sportaccommodaties en sportparken om bijdrage te leveren aan klimaatdoelstellingen van de gemeente Apeldoorn (energieneutraal in 2030)
• Meer ruimte voor Sport & Bewegen in de Openbare Ruimte

De werkgroep zal binnenkort bij elkaar komen om plannen te gaan maken hiervoor.

Thema 3 Vitale Sport- en beweegaanbieders

Hogere kwaliteit van mensen in de sector

De taken die hieruit voortkomen sluiten aan op de ontwikkeling om meer clubkadercoaches op te leiden en in te zetten. Deze ontwikkeling ligt bij Sportservice Apeldoorn. Clubs hebben hier uiteraard ook een aandeel in en deze ambitie raakt ook het thema ‘Sociaal veilige sport’. Hiervoor wordt een werkgroep opgericht. Daarin zijn onder andere Sportservice Apeldoorn, een aantal verenigingen, een trainer Positief Coachen en clubkadercoaches (op termijn) vertegenwoordigd. De werkgroep gaat een plan “Kwaliteit” opstellen en uitvoeren.

Versterking van de uitvoeringskracht

Dit is een ontwikkeling die gaande is en waarbij Sportservice Apeldoorn (in gesprek met de gemeente) aan zet is. Het gaat om het anders inzetten van gelden ‘brede regeling combinatiefuncties’ en het verkennen van mogelijkheden van het inzetten van nieuwe functies waarvan de profielen onlangs vanuit Sport- en Beweegakkoord II zijn opgesteld. Dat zijn de functies verenigingsmanager, parkmanager en clubkadercoach. Hiervoor zullen we in eerste instantie geen werkgroep opzetten. We volgen het als aanvoerders en adviseren als verenigingsondersteuners.

Effectievere clubondersteuning aan sportaanbieders

Clubondersteuning (of verenigingsondersteuning) is goed ingebed in Apeldoorn. De Sportraad, Sportservice Apeldoorn en Stiens hebben al een samenwerkingsverband, dat is vastgelegd in een ondertekend convenant. Dit wordt gecontinueerd. Verder wordt door dit samenwerkingsverband aangesloten op de landelijke ontwikkeling met betrekking tot samenwerking met onder andere bonden en de regio. De adviseur lokale sport van NOC*NSF ondersteunt hierbij. Streven is om de clubondersteuning lokaal effectiever te maken.

Doorgang van acties uit Sport- en Beweegakkoord I Apeldoorn is ingezet, onder andere het organiseren van netwerkbijeenkomsten voor sportclubs. Een groepje sportbestuurders / andere betrokkenen wordt gevraagd om hiervoor supporter te worden.

Lokaal betere match tussen vraag en aanbod

Hiervoor is Sportplein Apeldoorn opgezet, dat draait bij Sportservice. Aanvullend op de ambitie van Sportplein het aanbod en aantal deelnemers te vergroten, past het in de ambitie van Sportakkoord II om de data van het Sportplein te gebruiken om het sportaanbod in Apeldoorn nog passender te maken. In eerste instantie is hiervoor goede afstemming met de productowner(s) van Sportplein nodig.

Thema 4 Vaardig in Bewegen

Bij vaardig in bewegen wordt aandacht gevraagd voor vier onderdelen. Dat zijn:

Meer aandacht voor bewegen bij de jongste jeugd

Het beweegadvies voor de leeftijdsgroep 0-4 jaar is inmiddels van kracht. Dit houdt in dat er meer acties kunnen volgen. De huidige werkgroep is gevraagd om de acties (sommige al in uitvoering gebracht) en ideeën te toetsen aan het beweegadvies voor 0-4 jaar en de acties en ideeën verder uit te werken. Vanuit deze groep wordt voor de werkgroep afvaardiging vanuit CJG, Kinderopvang en Fysiotherapie gehaald.

Betere kansen voor kinderen om sport en bewegen te ontdekken

Voor dit onderdeel lopen al meerdere acties, die voortgang zullen krijgen in Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn. Dit zijn Sport van de Maand, Sport in de wijk, Level UP, MRT. Deze worden vanuit Sportservice Apeldoorn al verder uitgebouwd. De verantwoordelijke binnen Sportservice Apeldoorn is gevraagd om in de werkgroep zitting te nemen om de ontwikkelingen te volgen en vanuit de werkgroep Vaardig in Bewegen te ondersteunen.

Ook is het Binky Beweegdiploma (BMO-programma) ontwikkeld en getest op basisscholen. Dat is zo goed bevallen dat deze actie vanuit Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn verder uitgerold wordt om sportverenigingen in de wijk dit ook aan te laten bieden. Financiering kan vanuit MVO komen, zodat kinderen gratis of bijna gratis breed kennis kunnen maken met sporten en bewegen in hun directe omgeving. Hiervoor zal de verantwoordelijke voor de uitrol van het Binky Beweegdiploma aansluiten. En als laatste wil deze opgave aansluiten op het nationale programma “School & Omgeving”.

Meer inzet op motorische ontwikkeling en veelzijdig bewegen bij kinderen

MQ-scan kan gebruikt worden om kinderen op basis van data naar een passend aanbod door te sturen. De weg naar passend aanbod zal het belangrijkst worden nu de data beschikbaar zijn.

De werkgroep gaat zich hier ook over buigen na de zomervakantie. Hierbij buigt zij zich ook over het geadopteerde 2+1+2 principe. Hoe gaat de ondersteuning en uitrol er uitzien?

Al deze acties lopen nog door. Wel zal de verantwoordelijke hiervoor gevraagd worden aan te sluiten bij de werkgroep zodat duidelijk wordt wat aanvullend nodig is.

Verhogen sport deelname jongeren

Introductie op scholen van de “I do I like” test.

Verlagen Sportuitval bij jongeren

Met een aantal verenigingen zijn gesprekken gevoerd om te kijken of flexibiliteit in aanbod en het geven van meer vrijheid kan werken om jongeren te behouden. Dit wordt verder opgepakt in 2023.

Thema 5 Sociaal veilige Sport

Een nieuwe werkgroep wordt gevormd, bestaande uit leden van de huidige werkgroep Positieve Sportcultuur Apeldoorn en nieuwe leden. Dat zijn onder andere uit professionals die belang hebben bij de resultaten van de te nemen acties. De werkgroep ontwikkelt een gedragen plan van aanpak om sociale veiligheid en integriteit bij lokale sportaanbieders te stimuleren en te ondersteunen.

Vervolgens zullen zij sportaanbieders ondersteunen en stimuleren bij de uitvoering van het bovengenoemde plan, met aandacht voor onder andere de VOG, VCP en gedragsregels.

In de nieuwe werkgroep wordt de omslag gemaakt van vrijblijvend naar basiseisen. Dat zijn:

• het hebben van één of meerdere vertrouwenscontactperso(o)n(en);
• het gebruikmaken van de regeling VOG;
• aandacht voor (zelf opgestelde) gedragsregels en/of de Gedragscodes Sport;
• en aanbieden van pedagogische workshops voor trainers en coaches.

De laatste bij voorkeur fysiek en als alternatief in e-learning. De werkgroep maakt gebruik van de successen die zijn geboekt vanuit de werkgroep Positieve Sportcultuur Apeldoorn, onder andere de zorgvuldig opgebouwde database van vertrouwenscontactpersonen die in de gemeente bij sportverenigingen actief zijn. Zij wordt tweemaal per jaar, regelmatig samen met bestuurders, uitgenodigd voor poulebijeenkomsten. Deze bijeenkomsten lenen zich bij uitstek voor onder andere het creëren van een gedragen plan van aanpak. De werkgroep zal samenwerken met betrokkenen uit andere thema’s, zoals Inclusie en diversiteit, Vitale sportaanbieders en Maatschappelijke waarde van topsport.

Thema 6 Maatschappelijke waarde van Topsport

De in het Sport- en Beweegakkoord I Apeldoorn gerealiseerde Talent Hub Apeldoorn, (samenwerking tussen Sportservice Apeldoorn, Veluws College, FSG Apeldoorn, Topsport Gelderland) zal gebruikt worden als platform om de kwaliteit van talentontwikkeling en de doorlopende leerlijn van talentcoaches in Apeldoorn verder te ontwikkelen.

De door de sportbonden erkende talent opleidingsprogramma’s in Apeldoorn worden in lijn met de Sportagenda 2032 van NOC*NSF, intensief begeleid op thema’s als vak van talentcoach, sociale veiligheid en integriteit. Als partner in de Talent Hub zal Topsport Gelderland het veilig sportklimaat monitoren en begeleiden middels het programma ‘Veilig naar de Top!’. De thema’s van dit programma zijn in lijn met de visie van de betrokken sportbonden en NOC*NSF.

Het delen van deze opgedane kennis en ervaring wordt ingezet bij de reeds aangesloten verenigingen die onderdeel zijn van de sportbond erkende opleidingsprogramma’s. Dit bevordert de ontwikkeling van de Apeldoorns programma’s, hun talentcoaches en sporters, en versterkt de (sport)gemeenschap als geheel in Apeldoorn.

Het financieel ondersteunen van ouders en talentvolle sporters is een belangrijk instrument. SOFA (onderdeel van Sportraad Apeldoorn) is bedoeld om jonge talentvolle sporters en hun ouders financieel een steuntje in de rug te geven zodat een talentvolle jonge sporter mee kan blijven doen.

Naast de bovengenoemde thema’s ondersteunt de gemeente Apeldoorn de topsportevenementen en topsportfaciliteiten strategie van NOC*NSF. Hiermee zijn alle bouwstenen van thema 6, de maatschappelijke waarde van topsport, de komende jaren volop aanwezig.

Hoofdstuk 4 Organisatie Sportakkoord II Apeldoorn

De organisatie rondom het Sportakkoord II wordt flink opgetuigd.

Kernteam

Dit team is reeds in Sportakkoord I samengesteld. Toen onder de naam Regiegroep. Sinds mei 2023 is de regiegroep omgedoopt tot Kernteam. Dit team komt maandelijks bij elkaar.

In het Kernteam hebben zitting:

• Henk Dijkgraaf, Sportraad
• Sonja Noija, Sportraad (projectondersteuning)
• Jeroen Kops, Accres
• Erwin Vroom, Stimenz
• Bas Löverink, gemeente Apeldoorn (penningmeester)
• Aranka Bosch, gemeente Apeldoorn (coördinator Sport en Preventie)
• Steef van den Boom, coördinator Sport en Preventie a.i.
• Peter de Vries, Stichting Topvolleybal Dynamo
• Julia Kool, gemeente Apeldoorn (projectondersteuning)

Team aanvoerders thema’s/deelakkoorden

Per thema is een aanvoerder benoemd vanuit de ondersteuningsorganisaties Accres, Stimenz of Sportraad Apeldoorn.

Deze aanvoerders sturen de werkgroepen met de zogenaamde spelers en supporters aan.

Ambassadeurs

Ook zijn er ambassadeurs voor het Sportakkoord actief (waaronder de wethouder sport gemeente Apeldoorn). Zij promoten deelname aan het Sportakkoord actief.

De groep wordt nog dit jaar uitgebreid.

Adviescommissie

Voor de beoordeling van aanvragen is een adviescommissie in het leven geroepen. Deze beoordeelt de aanvragen volgens een aantal criteria.

De adviescommissie stuurt haar advies naar de penningmeester van Kernteam.

Coördinator Sport en Preventie

De coördinator Sport en Preventie a.i. is Steef van den Boom. Hij is te bereiken via s.vandenboom@apeldoorn.nl

Lokaal Sportplatform

Het Lokaal Sportplatform wordt nu ingevuld door de Sportraad Apeldoorn, Sportservice Apeldoorn / Accres Apeldoorn en Stimenz. Zij hebben een samenwerkingsverband gesloten. De vertegenwoordigers van deze organisaties zijn bekend bij de Sport- en Beweegaanbieders en weten hen te vinden als dat nodig is.

Daarnaast organiseren deze instellingen gezamenlijk en afzonderlijk bijeenkomsten voor sport- en beweegaanbieders en doet de Sportraad Apeldoorn een regelmatige nieuwsbrief uit naar de sport- en beweegaanbieders.

Begin 2024 zet het Kernteam het Lokaal Sportplatform op de agenda om een gedegen plan te gaan maken voor de functie van het Lokaal Sportplatform. Hierbij worden de vijf typen die NOC*NSF noemt gebruikt.

Adviseur Lokale Sport NOC*NSF

De adviseur lokale sport voor Apeldoorn is:

Jordi Maassen van den Brink.

Hoofdstuk 5 Financiën

De financiële middelen voor de uitvoering van alle bovenstaande zaken zijn reeds aangevraagd bij de VSG. Zodra deze middelen binnengekomen zijn, worden ze verdeeld over de verschillende projecten.