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Règlement LEADER IJsselvallei

Le présent règlement constitue une mise en œuvre du règlement figurant dans le LOS (chapitres 5 et 7). Il contient tous les éléments figurant dans le règlement du LOS, leurs précisions ainsi que de nouveaux éléments adoptés après l'adoption du LOS. Ce règlement a été adopté le 27 mars 2025 lors de la réunion du LAG. Le 22 avril 2025, le règlement a été modifié sur certains points et adopté à nouveau.

1. Configuration

  • Le groupe d'initiative LEADER (GIL) de la vallée de l'IJssel est un groupe d'action locale au sens de l'article 33 du règlement européen 2021/1060. Le GAL est chargé de la mise en œuvre de la stratégie de développement local de la vallée de l'IJssel 2023-2027. Le GAL bénéficie du soutien de la province de Gueldre et de Stimulus pour la mise en œuvre de cette stratégie. Les rôles et les missions sont définis dans la Stratégie de développement local (SDL) 2023-2027.
  • Le LOS et le LAG ont été approuvés par le Conseil provincial de Gueldre en novembre 2023.
  • Une fois le LOS mis en œuvre et justifié, et au plus tard le 31 décembre 2029, le GAL sera dissous.

2. Composition

  • Le GAL est composé de représentants des acteurs socio-économiques locaux, tant publics que privés, et ni les pouvoirs publics ni aucun groupe d'intérêt ne détiennent plus de 49% des droits de vote pour la prise de décision.
  • Le GAL se compose d'au moins onze membres ayant le droit de vote, dont au moins sept habitants indépendants, parmi lesquels chaque commune participante est représentée. Au moins un tiers des membres doit être d'un sexe différent de celui des autres membres. Les postes vacants sont pourvus dans les meilleurs délais.
  • Les membres du GAL qui ne représentent pas les pouvoirs publics siègent à titre personnel et exercent leurs fonctions au sein du GAL sans recevoir d'instructions ni devoir rendre de comptes. Les membres du GAL qui ne participent pas à titre professionnel ne peuvent pas se faire remplacer.
  • Le mandat du GAL court initialement jusqu'à la mi-2026. À cette date, le GAL évaluera son fonctionnement et sa composition. Un nouveau mandat prendra alors débutera et s'étendra jusqu'à ce que le LOS ait été mis en œuvre et justifié, au plus tard le 31 décembre 2029. Les membres du GAL peuvent rester en fonction pendant les deux mandats.
  • Les membres du LAG sont notamment sélectionnés sur la base du profil recherché, tel qu'il est présenté dans le LOS à la page 19, en haut de la page.
  • Lorsque les membres du GAL ne remplissent plus ou moins l'un ou plusieurs de ces critères, le GAL examine si cela a des conséquences sur leur adhésion au GAL.
  • Une liste des membres du GAL, indiquant leur fonction et leurs activités parallèles, est publiée sur le site web du GAL.
  • Les membres du GAL ont l'obligation de s'efforcer d'assister à toutes les réunions du GAL. Les dates des réunions sont fixées, dans la mesure du possible, au début de l'année civile.
  • L'adhésion au GAL prend fin :
    • en cas de décès ;
    • à la demande du membre du GAL ;
    • en cas de dysfonctionnement ;
    • pour d'autres raisons impérieuses ;
  • Si l'un des membres met fin prématurément à ses activités au sein du GAL, c'est ce dernier qui statue sur le poste vacant ainsi créé. Le GAL évalue alors les conséquences de ce départ sur les objectifs restants, les activités prévues ainsi que les compétences et les réseaux nécessaires à leur mise en œuvre, tout en tenant compte de la répartition géographique, de la diversité des âges, du genre et des origines. S’il est conclu qu’il est nécessaire de pourvoir le poste vacant, les critères de sélection (compétences, réseaux et capacités) sont alors définis. L’offre de poste est diffusée dans la région. Les nouveaux candidats sont convoqués à un entretien avec quelques représentants du GAL. Ensuite, l’ensemble du groupe décide si l’adhésion est proposée au candidat. À cette occasion, l’avis de personnes extérieures au GAL peut également être sollicité. Les critères déterminants sont la motivation, la complémentarité avec les compétences et les réseaux existants, la vision et l’engagement envers l’approche LEADER et la stratégie locale de développement (LOS), ainsi que le temps disponible.
  • Les évaluations intermédiaires du fonctionnement du GAL et les résultats intermédiaires relatifs aux indicateurs peuvent justifier une modification de sa composition.
  • Les changements intervenus dans la composition du GAL seront communiqués.
  • Le GAL dispose d'un président indépendant sans droit de vote, dont le profil et les missions sont décrits dans le LOS à la page 21. Le président préside les réunions et représente le GAL lorsque cela est nécessaire. Le GAL désigne également en son sein un président suppléant.
  • Le GAL est assisté par un coordinateur. Le GAL nomme un coordinateur sur la base d’un profil de poste spécifique dont les grandes lignes figurent dans le LOS à la page 22. Le coordinateur, avec les membres du GAL, représente le GAL à l’extérieur et soutient celui-ci dans toutes ses activités. Le secrétaire/coordinateur n'est pas membre du GAL.
  • Le secrétariat du GAL est assuré par la commune d'Apeldoorn. La commune d'Apeldoorn est l'organisme coordinateur et le partenaire contractuel ; elle représentera le GAL si nécessaire, déposera la demande de subvention pour les frais de gestion au nom du GAL, en assurera la gestion et en rendra compte, et conclura des contrats, notamment pour l'engagement du coordinateur.

3. Missions et compétences

  • Les missions du GAL sont définies à l'article 33 du règlement européen 2021/1060 (voir annexe 1).
  • La mission principale du GAL consiste à mettre en œuvre de manière efficace et efficiente la stratégie de développement local pour la période 2023-2027 (avec une prolongation possible jusqu'à fin 2029 au plus tard).
  • Il en découle ensuite les missions et les compétences présentées dans le tableau figurant à la page 20 du LOS.
  • Au nom du GAL, un responsable administratif est chargé de la demande, de la gestion et de la justification des frais de procédure. À cette fin, le responsable administratif collabore avec le GAL et le coordinateur LEADER. Une procédure ou une méthode de travail est définie à cet effet.
  • Les missions du coordinateur LEADER sont présentées dans le tableau figurant à la page 22 du LOS. En complément de celles-ci, le coordinateur LEADER a pour missions :
    • Les membres du GAL apportent leur soutien, le cas échéant, dans le cadre de leurs activités liées au programme LEADER ;
    • Organiser les activités d'information, de communication et de relations publiques ;
    • Piloter le suivi et l'évaluation de la mise en œuvre du LOS ;
    • Participer aux réseaux LEADER régionaux, nationaux et européens.
  • Le GAL peut solliciter l'avis d'experts externes dans le cadre de l'exercice de ses missions.
  • Le GAL est chargé de l'évaluation sur le fond des demandes de contribution au LOS (pour chaque demande) et de la fixation du montant de la subvention (lors de l'élaboration de la décision d'ouverture de l'appel à projets). Lors de l'évaluation d'une demande, le GAL rédige un exposé des motifs. Stimulus procède en outre à une série de contrôles techniques sur les demandes soumises. Sur la base de la sélection et de la justification du GAL, ainsi que des contrôles effectués par Stimulus, le Conseil provincial de Gueldre officialise l'octroi (ou le refus) de la subvention par une décision.

4. Réunions

  • Le GAL se réunit au moins quatre fois par année civile pour faire le point sur l'avancement des travaux, préparer les activités, évaluer l'éligibilité des projets au programme LEADER, examiner les demandes et prendre d'autres décisions. Outre ces réunions, le président peut convoquer une réunion si nécessaire.
  • Le GAL peut inviter des experts et des parties prenantes à ses réunions. Les invités ne participent pas au processus décisionnel concernant la sélection des actions concrètes.
  • Le GAL statue notamment sur les points suivants :
    • montant de la subvention LEADER pour les demandes (lors de l'élaboration de la décision d'ouverture) ;
    • examen et sélection des demandes ;
    • plan d'activités annuel ;
    • utilisation du budget propre de l'organisation (en tenant compte des règles relatives aux subventions) ;
    • les activités de communication et leur organisation ;
    • organisation du soutien apporté au GAL ;
    • rapport d'activité (rapport annuel) ;
    • modifications apportées à la stratégie de développement (LOS) ou à certaines de ses parties ;
    • le cas échéant : publication du plafond de subvention, des critères de sélection et de la procédure.
  • Il existe deux éléments récurrents qui peuvent être abordés lors d'une réunion du GAL, à savoir :
    • une discussion préliminaire sur les demandes qui sont soumises pour examen avant leur dépôt (évaluation de leur éligibilité au programme LEADER) et
    • une réunion de décision concernant les demandes, au cours de laquelle celles-ci sont évaluées au regard des critères et dont les notes, les motivations et l'avis sont établis.
  • Les sujets abordés par le GAL peuvent faire l'objet d'une discussion à titre informatif, d'orientation ou de prise de décision. Dans le cas des sujets à caractère informatif ou d'orientation, les points de vue et les positions sont échangés sans qu'il y ait de prise de décision formelle.
  • L'ordre du jour est fixé conjointement sur proposition du président et du coordinateur LEADER. Le coordinateur LEADER assure la préparation et l'organisation des réunions, en concertation avec le président.
  • Au plus tard une semaine avant la date de la réunion, le coordinateur LEADER envoie les documents aux membres.
  • Si les circonstances l'exigent, une procédure de réunion par écrit peut être mise en place. Celle-ci ne saurait toutefois se substituer à une réunion décisionnelle au cours de laquelle les projets sont examinés.
  • Dans le cadre d'une procédure de réunion par écrit, les membres du GAL doivent répondre à la question posée dans le délai fixé par le président. Si le coordinateur LEADER ne reçoit pas de réponse dans ce délai, le membre du GAL est réputé s'abstenir. La décision est entérinée lors de la réunion suivante du GAL.
  • Les réunions se tiennent sur place. En raison de circonstances exceptionnelles et/ou d'un manque de temps, une réunion peut également se tenir en ligne et/ou un ou plusieurs membres peuvent y participer à distance alors qu'elle se déroule sur place.
  • Lors d'une réunion décisionnelle, les membres du GAL d'un parti public présents et ayant le droit de vote ne peuvent détenir plus de 49% des droits de vote. Si cette condition n'est pas remplie, aucun vote n'aura lieu et une nouvelle réunion sera convoquée. Si, à nouveau, cette condition n'est pas remplie, une nouvelle réunion sera convoquée autant de fois que nécessaire jusqu'à ce que la condition soit remplie.
  • Lors d'une réunion de délibération sur les demandes, au moins 51% (la moitié plus un) des membres ayant le droit de vote doivent être présents. Si cette condition n'est pas remplie, aucun vote n'aura lieu et une nouvelle réunion sera convoquée. Si, à nouveau, cette condition n'est pas remplie, une nouvelle réunion sera convoquée une nouvelle fois et cette condition sera levée.
  • Lors d'une réunion décisionnelle, le GAL prend ses décisions à la majorité des voix : la moitié des voix plus au moins une voix supplémentaire.
  • Pour toute modification du LOS ou du règlement, au moins la moitié plus un des membres du GAL ayant le droit de vote doivent être présents. Si ce n'est pas le cas, une nouvelle assemblée est convoquée et cette exigence est levée.
  • Le président indépendant ne dispose pas du droit de vote. En cas d'égalité des voix, un nouveau vote a lieu ultérieurement. Si l'égalité persiste, la proposition est rejetée.

5. Publicité des réunions

  • Les réunions du GAL ne sont pas publiques.
  • Le coordinateur rédige un compte-rendu de la réunion, dont le projet est ensuite transmis au GAL. Lors d'une réunion ultérieure, le compte-rendu est adopté tel quel ou après modification.
  • La liste des décisions prises lors de la réunion sera publiée sur le site web après son adoption.

6. Indemnités de vacances

  • Les membres du LAG qui ne participent pas dans le cadre de leurs fonctions (administratives) peuvent prétendre à des indemnités de présence pour leur participation aux réunions. Si les réunions décisionnelles et/ou les réunions d'orientation (marché des projets) sont organisées séparément, une indemnité de présence s'applique à chacune d'entre elles. Si une réunion décisionnelle est combinée à une réunion d'orientation (marché des projets) au sein d'une même réunion, l'indemnité de participation n'est versée qu'une seule fois.
  • L'indemnité de participation est versée sur la base de la note de frais présentée par le membre du LAG au moyen du formulaire prévu à cet effet et en fonction de sa présence telle qu'elle est consignée dans le compte-rendu.
  • Le montant de l'indemnité de fonction a été fixé à 100 € par réunion, y compris la préparation et les activités découlant de la réunion.
  • Les membres du GAL ont en outre droit au remboursement des frais de déplacement aller-retour pour se rendre aux réunions auxquelles ils assistent en leur qualité de membre du GAL et à la demande de celui-ci. Le montant de l'indemnité correspond au montant maximal fixé par l'administration fiscale par kilomètre. Le lieu de départ pris en compte est le domicile ou le lieu de travail situé dans la zone LEADER.
  • Les frais de déplacement sont remboursés sur présentation d'une note de frais établie par le membre du GAL à l'aide du formulaire prévu à cet effet, et sur la base d'une liste de présence signée ou de tout autre justificatif.
  • Les formulaires de déclaration sont rassemblés tous les six mois par le coordinateur LEADER, validés, puis transmis au gestionnaire pour paiement.
  • Les indemnités de disponibilité et les frais de déplacement sont pris en charge par les frais de gestion. Les indemnités sont soumises à des conditions d'éligibilité.
  • Les autres frais engagés par les membres du GAL à la demande de celui-ci et pour le compte de celui-ci peuvent également être déclarés à l'aide du formulaire de demande de remboursement. À cette fin, il convient de joindre une facture ou un ticket de caisse indiquant clairement la nature des achats effectués. Il faut également joindre un justificatif de paiement.

7. Évaluation des demandes d'aide

  • La procédure, de l'idée au projet réalisé, est définie dans le LOS, dans l'arrêté d'ouverture et dans un organigramme (annexe 2). Cette procédure est également publiée et expliquée sur le site web du GAL.
  • Le GAL élabore, en concertation avec la province, la décision d'ouverture sur la base de laquelle les projets peuvent déposer des demandes d'aide. Le GAL y précise le budget alloué, le taux de subvention applicable (dans le respect des cadres européens), les montants minimal et maximal de l'aide (dans le respect des cadres européens), les critères à respecter et les notes pouvant être attribuées au titre de ces critères.
  • Pendant la période d'ouverture, le GAL applique des dates limites de dépôt ‘ virtuelles ’ qu'il publie sur son site web. Les demandes déposées avant une date limite sont examinées lors de la première réunion suivante. Le GAL coordonne ces dates limites avec Stimulus et la province.
  • Avant de déposer la demande de subvention auprès de Stimulus, le projet est soumis au GAL afin d'évaluer s'il répond aux critères du programme LEADER.
  • Les membres du LAG sont tenus de signaler, au plus tard avant la première discussion d'une idée de projet lors d'une réunion, leur intérêt (éventuel) ou leur implication dans un projet et/ou auprès d'un demandeur.
  • Tant lors de la réunion d'orientation que lors de la réunion de décision, on recense au préalable, avant la discussion ou l'examen, les parties prenantes d'un projet.
  • Une personne est considérée comme partie prenante lorsqu'une décision entraîne un avantage ou un préjudice certain pour cette personne ou pour l'organisation dont elle fait partie. Il appartient au LAG d’apprécier si tel est effectivement le cas. Cette appréciation ne constitue pas une décision au sens des autres décisions du LAG, pour lesquelles seuls les membres ayant le droit de vote prennent part au vote. Il s'agit d'un avis rendu par le LAG dans son ensemble, c'est-à-dire y compris le président indépendant et les membres consultatifs, dans le cadre des fonctions qu'ils exercent en tant que président et/ou membre consultatif. L'avis du président est déterminant à cet égard.
  • Les membres du LAG qui ont un intérêt dans un projet ne participent pas, lors de la réunion au cours de laquelle ce projet est examiné, à l'évaluation et à la prise de décision concernant l'ensemble des projets examinés lors de cette réunion. Cela est consigné dans le procès-verbal et sur le formulaire d'évaluation. Ils ne sont pas pris en compte dans le décompte.

parmi les membres présents ayant le droit de vote. Si le président est en situation de conflit d'intérêts, il est remplacé, lors de la discussion menant à la prise de décision, par le vice-président ou par un autre membre du GAL qui n'est pas en situation de conflit d'intérêts.

  • Au cours de la partie préliminaire d'une réunion (évaluation), les membres du GAL qui ont un intérêt dans un projet ne participent pas à la discussion portant sur ce projet, mais ils prennent part à la discussion des autres projets afin de pouvoir contribuer à la réflexion sur ceux-ci.
  • Les membres du GAL qui participent au nom d'une commune ou d'un syndicat des eaux sont, de fait, parties prenantes dans chaque projet relevant de leur zone d'intervention. Pour eux, cela signifie donc que ce n’est que lorsque l’autorité publique en question est elle-même le demandeur qu’ils ne participent pas aux discussions ni à la prise de décision concernant ce projet, ni concernant tous les projets examinés et/ou évalués lors de cette réunion.
  • Si un membre du GAL a participé à la promotion d'un projet, il ne prend pas part au vote à la majorité si aucune décision unanime n'est prise concernant la note attribuée. En cas d'unanimité, le membre en question est toutefois pris en compte dans le décompte des voix pour déterminer la répartition des voix. Cela est consigné dans le procès-verbal et sur le formulaire d'évaluation. Le membre du GAL concerné n'est pas tenu de quitter la salle pendant la discussion et le vote.
  • Il peut arriver que le coordinateur ait un intérêt dans un projet. Dans ce cas, le coordinateur en informe immédiatement le président. Le président prend alors contact avec le responsable du dossier afin de trouver un remplaçant pour l'accompagnement de l'initiative. Le coordinateur ne participe alors ni à la discussion exploratoire ni à la discussion décisionnelle concernant ce projet, ni aux autres projets abordés lors de cette réunion. Le coordinateur peut toutefois accompagner les autres projets.
  • Le GAL évalue les demandes sur la base des critères de sélection prévus dans le LOS, tels qu'ils sont définis dans ce dernier et dans l'arrêté d'ouverture de l'appel à projets. Ces critères sont également publiés sur le site web du GAL.
  • Le GAL s'efforce de parvenir à un consensus et ne peut examiner un projet que si au moins la moitié plus un des membres du GAL ayant le droit de vote sont présents et si, au maximum, 49% des membres du GAL ayant le droit de vote présents appartiennent à un organisme public. Il y a consensus lorsque la moitié plus un des membres présents ayant le droit de vote sont d'accord sur la note proposée.
  • Il est possible que le GAL développe ses propres projets, par exemple un projet de coopération avec un ou plusieurs autres GAL. À cette fin, un protocole d'évaluation fait partie intégrante de la demande d'aide soumise à la province.
  • Le Conseil provincial rend une décision concernant l'octroi de subventions à des projets sur la base de l'évaluation de leur conformité au LOS effectuée par le GAL, des contrôles réalisés par Stimulus et du budget encore disponible à ce moment-là.
  • Les projets bénéficiant d'une subvention sont répertoriés sur le site web du GAL.
  • Les demandes ainsi que les informations sensibles relatives à l'entreprise et/ou à la vie privée mises à la disposition du GAL sont traitées de manière confidentielle. Le GAL établit à cet effet une déclaration de confidentialité. Les membres du GAL, qu'ils aient ou non le droit de vote, sont tenus, dès leur adhésion au GAL, de respecter la confidentialité des informations qui leur sont communiquées dans le cadre de l'évaluation des demandes. Ils veillent à traiter ces informations avec le plus grand soin. Les documents archivés relatifs aux demandes à évaluer sont supprimés par les membres du GAL au plus tard à l’issue du projet et/ou à la fin de leur adhésion au GAL. Le coordinateur LEADER conserve ces documents jusqu’à la fin complète de la période LEADER et jusqu’à l’expiration du délai de conservation des documents administratifs (cinq ans après la fixation de la subvention pour les frais de gestion). Le coordinateur LEADER est tenu, en vertu du secret professionnel et/ou d’une déclaration de confidentialité, de traiter avec le plus grand soin les demandes ainsi que les informations sensibles relatives aux entreprises et/ou à la vie privée.

8. Rapports, suivi et évaluation

  • D’ici 2025 au plus tard, le GAL définira une approche visant à mettre systématiquement en évidence la valeur ajoutée de LEADER (effet multiplicateur financier, nouvelles initiatives, nouvelles entreprises, emploi, modèles économiques, capacité d’auto-organisation, etc.). À cette fin, un guide sera publié par l'organisme de coordination de la PAC et/ou le réseau LEADER des Pays-Bas.

    Chaque année, le GAL établit rétrospectivement un bilan des activités (de dynamisation) menées, des évaluations, des décisions et un rapport financier, incluant les impacts et les résultats. À cette fin, le coordinateur LEADER rédige chaque année un rapport annuel, conformément au format défini par l’organisme de coordination de la PAC, sur l’avancement du LOS et les activités menées dans les domaines de la coopération, du renforcement des compétences et de la communication. Ce rapport est approuvé par le groupe d’impulsion LEADER. Le rapport annuel comprend au minimum :

  • un aperçu des initiatives reçues et des projets approuvés au cours de cette année et depuis le début de la mise en œuvre ; une description de la méthode suivie et de la communication à ce sujet ;

    • une description de la manière dont ces initiatives s'inscrivent dans les objectifs de la LOS ;

    • un aperçu des résultats obtenus et des progrès réalisés au regard des indicateurs propres à l'organisme ainsi que des indicateurs à suivre aux niveaux national et européen ;

    • un aperçu financier de l'utilisation du budget disponible pour le soutien aux projets ;

    • un état financier détaillant l'utilisation des frais de gestion ; un rapport sur les activités menées dans les domaines du renforcement des compétences, de la communication, du partage des connaissances et de la création de réseaux.

  • Le GAL rend compte à Stimulus, en collaboration avec le responsable administratif, des contributions financières reçues au titre des frais de gestion. À cette fin, le coordinateur LEADER, en collaboration avec le responsable administratif et au nom du GAL, établit au moins une fois par an un rapport d'avancement et une demande de paiement partiel concernant les frais de gestion du GAL. Ce document indique si le projet se déroule comme prévu, quelles activités ont été menées et quels moyens de communication ont été utilisés. Aux fins de la demande de paiement partiel, il précise le montant des dépenses engagées au cours de la période concernée et justifie ces dépenses.
  • Le GAL rend compte aux autorités régionales, à la province, à l'organisme de gestion de la PAC et à d'éventuelles autres organisations de l'avancement, des résultats et des modifications éventuelles apportées au LOS. Le coordinateur LEADER communique également régulièrement des informations à ce sujet par le biais de la lettre d'information et du site web.
  • À mi-parcours environ, un ‘ bilan à mi-parcours ’ est organisé, au cours duquel la stratégie locale de développement (LOS) fait l’objet d’une évaluation complète et le fonctionnement du groupe d’action locale (GAL) est examiné. À cette occasion, il est également possible de solliciter l’avis d’acteurs externes issus du réseau. Sur cette base, la stratégie locale de développement rural (LOS) et le groupe de pilotage LEADER pourront être ajustés pour les années à venir. L'évaluation à mi-parcours porte notamment sur :
    • Qu'avons-nous fait ?
    • Quels ont été les résultats de ces activités et de la communication qui les a accompagnées ?
    • Où en est-on en ce qui concerne l'affectation des ressources financières par rapport aux objectifs (résultats et effets) et aux proportions requises entre les contributions publiques et privées ?
    • Auto-évaluation : que tirons-nous de notre approche ? Notre méthode est-elle toujours efficace ? Comment se passe la collaboration entre nous et avec les autres ? Ce que nous faisons correspond-il toujours à nos objectifs ?
  • Chaque année, le GAL adopte un plan d'activités pour l'année suivante. Ce plan définit les actions prévues pour atteindre les objectifs du LOS. Il tient compte de la dynamique actuelle du territoire. Les activités prévues (y compris la communication) sont décrites dans un document de travail de quelques pages A4.
  • À la fin de la période de programmation, le GAL rédige un rapport final dans lequel tous les volets du LOS sont évalués tant sur le plan quantitatif que qualitatif, sur la base des indicateurs de réalisation, et dans lequel le fonctionnement du GAL est évalué. Un guide est mis à disposition par l'organisme de gestion de la PAC pour l'élaboration du rapport final.
  • À la demande de Stimulus, de la province, de l'État et/ou de l'UE, le GAL fournit les informations demandées concernant la mise en œuvre du LOS et/ou les frais de gestion.

9. Communication

  • Le GAL élabore un plan de communication qui sert de base à toutes les actions menées en matière de communication et de promotion du GAL.
  • Dans le cadre de sa communication et de ses relations publiques, le GAL tient compte des dispositions applicables de l'UE et de la province, ainsi que de la législation relative à la protection de la vie privée. À cette fin, il rédige une déclaration de confidentialité.
  • Le coordinateur LEADER aide les projets sélectionnés à se conformer aux exigences en matière de rapports et aux obligations de communication.

10. Autres dispositions

  • Le présent règlement est une mise en œuvre du règlement figurant dans le LOS, approuvé en novembre 2023 par le Conseil provincial de Gueldre et mis à jour en mars 2025.
  • Si le présent règlement est contraire au LOS en vigueur ou en cas d'ambiguïté, c'est le LOS en vigueur qui s'applique.
  • Dans les cas non prévus ni par le règlement, ni par la LOS, ni par aucune autre réglementation en vigueur, la décision revient au LAG.

11. Entrée en vigueur

  • Le présent règlement entre en vigueur avec effet rétroactif à compter de la date d'approbation du LOS par la province, le 12 décembre 2023.