Accord sur le sport et l'activité physique II

Introduction

L'Accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn a été présenté en 2020. Il s'agissait d'une réponse à l'Accord national sur le sport de 2018, dans lequel les communes étaient invitées à élaborer un accord local sur le sport, en collaboration avec les prestataires d'activités sportives et physiques et d'autres organisations intéressées par le sport et l'activité physique.

En avril 2023, un deuxième accord national sur le sport, intitulé “ Sport Versterkt ”, a été présenté. Il s'agit d'un accord d'une durée de quatre ans. Une fois encore, les communes sont encouragées à y participer. Elles peuvent prétendre à une subvention de quatre ans au titre de l'Accord national sur le sport. Pour cela, elles doivent toutefois réévaluer leur accord sur le sport existant.

Les partenaires chargés du sport et de l'activité physique au sein de la commune d'Apeldoorn souhaitent réactualiser l'Accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn pour en faire l'Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn, et se mettre au travail sur les thèmes retenus. À cet égard, ils estiment qu’il est important de se tourner également vers des organisations extérieures au monde du sport afin d’apporter de nouvelles dynamiques. Des expériences positives ont été menées dans ce sens ces derniers temps. L’implication du secteur de l’éducation et des prestataires sportifs commerciaux offre également des opportunités.

Dans le présent « Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn », les points suivants sont abordés successivement :

• les résultats de l'accord « Sport et activité physique » d'Apeldoorn de 2020
• les principes fondamentaux de l'Accord national sur le sport II
• les thèmes retenus par Apeldoorn pour le « Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn » (Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn) pour la période allant de 2023 à 2026 inclus
• et l'organisation autour de l'Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn

Chapitre 1 : Résultats de l'accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn 2020-2023

Introduction

Au cours de la période 2020-2023, de nombreux efforts ont été déployés pour mettre en œuvre les objectifs fixés dans le cadre de l'accord local sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn. Un groupe de pilotage a été créé. Celui-ci a supervisé la mise en œuvre des engagements pris. Des responsables ont été désignés pour chaque accord partiel et ont organisé leurs groupes de travail respectifs. Les groupes de travail se sont chargés de la mise en œuvre.

Les recettes par accord partiel sont présentées ci-dessous :

Accord partiel n° 1 : Cohésion, visibilité et promotion du sport et de l'activité physique à Apeldoorn

Cet accord partiel avait pour objectif :

• Une bonne visibilité et une bonne accessibilité de l'univers du sport et de l'activité physique.

L'accord partiel n° 1 a été repris dans l'accord d'Apeldoorn sur le sport et l'activité physique – contrairement à l'accord national sur le sport – en tant qu'objectif distinct. Ce thème est né de manière tout à fait organique, à partir des besoins, des souhaits et des idées exprimés lors des différentes réunions avec les prestataires du secteur du sport et de l'activité physique.

Le groupe de travail a littéralement rendu visible l'offre sportive et d'activité physique d'Apeldoorn, tout en renforçant sa cohésion et en la promouvant davantage. Elle est répertoriée dans l'application “ Sportplein Apeldoorn, le point de départ de votre activité physique ” et sur www.sportpleinapeldoorn.nl. La plateforme en ligne a été développée par l'agence de marketing sportif d'Apeldoorn, Sportunity.

Le groupe de travail est composé de cinq personnes. Elles ont accompli un travail considérable pour recueillir les contributions, mener à bien le développement technique en collaboration avec Sportunity, intégrer le contenu sur les plateformes, informer les prestataires et les inciter à participer à Sportplein Apeldoorn, ainsi que pour accroître la notoriété de la plateforme. Cela s'est fait par le biais d'entretiens, d'enquêtes et de nombreuses réunions du groupe de travail.

Sportplein Apeldoorn est désormais opérationnel et fera l'objet de mises à jour régulières ainsi que de développements continus. Les ressources nécessaires à cet effet ont entre-temps été allouées de manière structurelle par la municipalité d'Apeldoorn jusqu'en 2023. À partir de 2024, la municipalité d'Apeldoorn a l'intention de confier la gestion de Sportplein Apeldoorn à Accres Sportservice Apeldoorn.

L'objectif fixé dans cet accord partiel a été atteint et celui-ci prendra fin le 1er juillet 2023. Sportplein Apeldoorn s'adresse désormais spécifiquement aux habitants d'Apeldoorn qui recherchent ou souhaitent réserver des activités sportives et de remise en forme. Il s'agit donc d'un rôle de ‘ facilitateur ’, selon le NOC NSF (Sport Verenigt Nederland).

Accord partiel n° 2 : « Le sport et l'activité physique pour tous »

Les objectifs de cet accord partiel étaient les suivants :

Objectif 1

Comprendre les différents groupes vulnérables et leur éloignement par rapport à l'offre actuelle en matière de sport et d'activité physique.

Objectif 2

Inciter davantage de personnes issues des groupes vulnérables à pratiquer une activité physique et à s'y tenir.

Objectif 3

Veiller à ce que l'offre (actuelle) en matière de sport et d'activité physique reste accessible aux groupes vulnérables identifiés.

Quels ont été les résultats de cet accord partiel jusqu'à présent ?

Un réseau s'est constitué autour des sports inclusifs (uniques). Les organisations et les personnes participantes sont enthousiastes et souhaitent continuer à y prendre part. La manière dont ce réseau va se développer sera discutée lors d'une réunion prévue fin juin 2023.

• Plusieurs groupes de travail ont été constitués, qui ont obtenu les résultats suivants :
• Mise en place d'un groupe de travail et d'un réseau consacrés au sport pour les seniors
• Le « Seniorensportplein » a été organisé à deux reprises (en 2021 et 2022)
• Semaine du sport pour les seniors (2021 et 2022)
• Mise en place de GoldenSports dans le quartier d'Orden
• Groupes de marche et de vélo pour les seniors
• Lancement d'un programme de compagnons de vélo pour les personnes qui ne peuvent pas faire du vélo seules
• Élaboration et diffusion de l'échelle d'activité physique pour les seniors (sous forme de livret)
• Prévention des chutes par Pronami Skills au centre d'hébergement et de soins Berghorst
• Composition du groupe de travail « Migrants »
• Identification des points sensibles et mise en place d'un groupe de travail
• Mise en place d'un programme d'activité physique au COA en 2021
• Mise en place du projet « Wereldmeiden » au sein de Sportservice Apeldoorn
• Lancement d'un projet pilote en collaboration avec le club de volley-ball Dynamo afin de permettre aux jeunes Érythréens de s'impliquer au sein du club
• Accompagnement des jeunes enfants et des familles vers les prestataires sportifs et les associations (notamment une aide pratique concernant les inscriptions, les aspects financiers, etc.) par Kemi Rá
• Composition du groupe de travail LGBTIQ+
• Identification des goulots d'étranglement
• Levée du drapeau arc-en-ciel par un conseiller municipal lors des Jeux du Roi 2023
• Élargissement du réseau grâce à la participation aux réunions d'« Apeldoorn Regenboogstad »
• Organisation d'une soirée d'accueil au club pour les associations, en collaboration avec Start2Create
• Poursuite de la campagne des drapeaux arc-en-ciel
• Mettre en avant des associations exemplaires (AGOVV) et faire connaître les actions menées par les associations en matière d'inclusion / veiller à ce que chacun se sente intégré
• Mise en place d'un groupe de travail sur les personnes vulnérables
• Le programme « Life Goals » s'élargit au-delà du football : boxe, randonnée et course à pied
• Mise en œuvre du projet « Life Goals » chez Sportservice Apeldoorn (en collaboration avec Riwis/Korak, etc.)
• Mise en place d'un groupe de travail sur le statut socio-économique (SSE) faible
• Mise en place d'un réseau
• Examen du programme d'activité physique destiné aux personnes à faibles revenus (adultes) avec la municipalité
• Lancement d'une enquête auprès des clubs sportifs et des prestataires concernant le programme d'activité physique
• Soirée de consultation destinée aux habitants du groupe cible afin qu'ils puissent s'informer
• En cours d'élaboration d'une disposition spécifique dans le Stadspas, qui devrait voir le jour prochainement
• Élargissement de l'offre d'activités physiques sur bewegen.apeldoorn.nl
• Mise en place du groupe de travail « Personnes en situation de handicap »
• Réseau, plateforme et groupes de travail de l'initiative « Uniek Sporten »
• Mise en place du programme FunFit pour les personnes présentant un léger handicap intellectuel
• Organisation de journées de bénévolat destinées à différents publics (personnes atteintes de lésions cérébrales acquises, malvoyants, etc.)
• Organisation d'une réunion destinée aux prestataires d'activités pour les personnes en situation de handicap
• Organisation d'activités de remise en forme après l'école, dans le cadre des cours de sport scolaires « Extra 12+ »
• Mise en place d'activités sportives à faible intensité au Gentiaan College avec le coach personnel “ Way of life ”
• Mise en place du breakdance et progression
• Organisation de la Mobilityclinic par ProReva (en collaboration avec différents partenaires)
• Le « Wandel Challenge » d'Apeldoorn a été relancé et a repris ses activités

Accord partiel n° 3 : Infrastructures sportives durables

Les objectifs de cet accord partiel étaient les suivants :

Objectif 1

Une utilisation plus efficace et optimisée des terrains de sport, des installations sportives et des complexes sportifs grâce à une exploitation plus polyvalente et plus ouverte.

Objectif 2

Rendre les terrains de sport, les installations sportives et les complexes sportifs plus durables afin de contribuer aux objectifs climatiques de la commune d'Apeldoorn, qui vise la neutralité carbone d'ici 2030.

Objectif 3

Meilleure utilisation de l'espace public et de l'environnement physique grâce à des activités organisées dans le quartier.

Quels ont été les résultats de cet accord partiel jusqu'à présent ?

• En matière de développement durable, des bilans énergétiques ont été réalisés dans plusieurs associations bénéficiant de subventions. Cela a donné lieu à l'élaboration d'un plan pour chaque association, comprenant une estimation des coûts et les mesures de développement durable à mettre en œuvre.
• Les associations ont été activement informées des différentes possibilités de subventions en matière de développement durable.
• Les bases ont été jetées pour une utilisation plus efficace et optimisée des terrains de sport, des installations sportives et des complexes sportifs. Poursuivre le développement de la philosophie du « club ouvert ». Le processus est laborieux, mais reste prometteur.
• Les associations ont été informées de l'existence d'une subvention d'investissement spécifique au sport à Apeldoorn. Un lobbying fructueux a également permis d'obtenir une augmentation de ce budget. Cela a donné lieu, ces dernières années, à plus d'un million d'euros d'investissements durables au sein des associations sportives.
• Ces actions s'inscrivent dans le cadre des initiatives de la commune visant à aménager des « Cruijffcourts » et à soutenir les associations. Cela a favorisé la collaboration entre la commune, les associations sportives et le monde de l'éducation.

Accord partiel n° 4 : Des prestataires de services sportifs et d'activité physique dynamiques au service d'une culture sportive positive

Les objectifs de cet accord partiel étaient les suivants :

Objectif 1

Les prestataires d'activités sportives et physiques bénéficient d'un soutien pour renforcer leur personnel sportif qualifié.

Objectif 2

Les réseaux administratifs (échanges et coopération) apportent leur soutien aux prestataires d'activités sportives et physiques.

Objectif 3

Tous les prestataires d'activités sportives et physiques adoptent une attitude proactive en faveur d'une culture sportive positive.

Quels ont été les résultats de cet accord partiel jusqu'à présent ?

Des résultats ont été obtenus pour plusieurs objectifs dans ce cadre. Il s'agit des suivants :

• Les prestataires d'activités sportives et physiques disposent désormais d'un personnel qualifié plus nombreux
  • Lancement de trois programmes de formation des entraîneurs cadres au sein de clubs, en collaboration avec Accres
  • Formation de formateur junior de la KNVB dispensée à Apeldoorn
  • Formation « Entraîneur de volley-ball 2 » dispensée à Apeldoorn
  • La préparation de l'ASM a commencé dans les clubs
  • Formation en gymnastique de niveau 2 suivie
  • Formation d'entraîneurs de la KNVB à Apeldoorn
• Réseaux administratifs
  • Deux réunions des présidents des grandes associations ont été organisées
  • Entretiens avec le Conseil du sport, le GSF et la plateforme Sport NL Groen
  • Enquête sur les besoins de la Plateforme centrale de connaissances. Réponses reçues de 45 associations
  • Préparation d'une plateforme numérique dédiée au partage des connaissances
  • Collaboration entre les clubs sportifs d'Orderbos et le programme RABO
• Tous les prestataires d'activités sportives et physiques adoptent une attitude proactive en faveur d'une culture sportive positive
  • Trois sessions de formation VCP sont proposées à Apeldoorn pour la ville d'Apeldoorn et sa région
  • Soirée thématique « Culture sportive positive » avec 32 participants
  • Organisation d'un atelier sur le coaching positif au sein de trois associations différentes
  • Organisation d'une session d'information sur la culture sportive positive
  • Organisation d'une réunion sur la discrimination et l'inclusion

Accord partiel n° 5 : « Dès le plus jeune âge, à l'aise dans le mouvement »

Les objectifs visés par cet accord partiel étaient les suivants :

Objectif 1

Compréhension du développement moteur des enfants âgés de 2 à 12 ans et, si possible, également de ceux âgés de 13 à 18 ans.

Objectif 2

À Apeldoorn, les structures d'accueil de la petite enfance, l'enseignement primaire et l'enseignement secondaire accordent une attention (accrue) à l'activité physique et au développement moteur (au sens large) des enfants et adolescents âgés de 2 à 18 ans.

Objectif 3

Dans la commune d'Apeldoorn, les parents sont conscients de l'importance du développement moteur et de l'activité physique, notamment des jeux en plein air, dès le plus jeune âge.

Objectif 4

À Apeldoorn, les clubs sportifs vont proposer à leurs jeunes adhérents une formation aux capacités motrices générales, en complément ou à la place de leurs activités spécifiques à leur discipline.

Quels ont été les résultats de cet accord partiel jusqu'à présent ?

• Demande de subvention pour la réalisation du test MQ-Scan (évaluation des capacités motrices) auprès des élèves des écoles primaires d'Apeldoorn
• Création d'un réseau d'enseignants du secondaire. Ils savent se retrouver et se concertent régulièrement.
• Les cours de développement de la motricité globale ont débuté en avril 2023. Ils se poursuivront jusqu'en juin et reprendront après les vacances d'été.
• Seize personnes ont suivi et terminé la formation d'instructeur ASM-advanced à Apeldoorn
• En septembre débutera le programme « Binky Sportdiploma », fruit d'une collaboration entre le SV Dynamo et Sportservice. Ce programme sera proposé quatre fois par semaine pendant l'année scolaire.

Accord partiel n° 6 : « Le sport de haut niveau, source de cohésion et d'inspiration pour les talents et le développement »

Les objectifs de cet accord partiel étaient les suivants :

Objectif 1

À Apeldoorn, les différents acteurs collaborent plus étroitement dans le domaine du développement des talents.

Objectif 2

À Apeldoorn, nous élargissons le vivier des futurs sportifs de haut niveau.

Objectif 3

Les jeunes et les adultes d'Apeldoorn sont conscients de l'importance d'un mode de vie actif et sain.

Quels ont été les résultats de cet accord partiel jusqu'à présent ?

• Coopération en matière de développement des talents
  • Talenthub FSG Apeldoorn
  • Coopération structurelle entre la FSG, Topsport Gelderland, Sportservice Apeldoorn et l'établissement d'enseignement secondaire Veluws College
• Agrandissement du bassin d'élevage
  • Mise en place d'un groupe d'épreuves combinées au club d'athlétisme AV ’34 afin d'identifier les talents. Les candidatures sont ouvertes.
• Importance d'un mode de vie actif chez les jeunes
  • “Journée ” Découvre ton talent » à Apeldoorn
  • Évaluation globale des capacités motrices (BMT) de 400 enfants en 2021
  • Le BMT est organisé par Sportservice Apeldoorn

Conclusion sur les rendements

Beaucoup a été accompli, avec de superbes résultats, et les prestataires et professionnels du sport et de l'activité physique font preuve d'un dynamisme certain. Ce dynamisme est également mis au service du « Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn » (Accord II sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn) par les prestataires et professionnels du sport et de l'activité physique.

Chapitre 2 : Principes fondamentaux de l'Accord national sur le sport II

L'Accord national sur le sport II a été élaboré par le ministère de la Santé, du Bien-être et des Sports (VWS), en collaboration avec la VSG/VNG, le NOC*NSF et le nouveau venu POS (Plateforme pour le sport entrepreneurial). L'Accord sur le sport a été conclu pour une durée de quatre ans, de 2023 à 2026 inclus. Il poursuit trois objectifs :

• Des bases solides
• Large (plus large) portée
• Mettre en lumière l'importance du sport

Ces objectifs peuvent être atteints en mettant l'accent sur les six thèmes de l'Accord sur le sport II :

• Inclusion et diversité (anciennement : Sport et activité physique inclusifs)
• Sport socialement sûr (anciennement : Culture sportive positive)
• Prestataires de sport « Vitale » (anciennement : prestataires de sport et d'activité physique « Vitale »)
• Agréable à conduire
• Espaces dédiés au sport et à l'activité physique (anciennement : Infrastructures sportives durables)
• La valeur sociale du sport de haut niveau (anciennement : « Le sport de haut niveau, source d'inspiration »)

Les défis et les cadres de référence pour les communes se présentent comme suit :

• Mise en place d'une équipe de base
• Nomination d'un coordinateur chargé du sport et de la prévention
• Des bases solides pour le secteur sportif local
• Une importance (plus visible) du sport
• Impliquer davantage de partenaires locaux
• Sécurité sociale et intégrité
• Soutien aux clubs
• Présence de la plateforme sportive locale
• Mobilisation des responsables locaux chargés du sport et de l'activité physique

Chapitre 3 : Thèmes retenus dans le cadre de l'Accord sur le sport II d'Apeldoorn

Introduction

En participant à cet « Accord sur le sport II », les prestataires d'activités sportives et physiques d'Apeldoorn souhaitent atteindre les objectifs suivants :

• inciter davantage de personnes à faire de l'exercice ;
• jouer un rôle dans la lutte contre l'obésité ;
• améliorer la motricité des jeunes enfants ;
• améliorer la qualité des clubs sportifs ;
• proposer une offre aussi variée que possible et accessible à tous ;
• offrir aux talents la possibilité de se développer dans leur discipline sportive et assurer la pérennité du sport.

Par la suite, le monde du sport devra également s'ouvrir vers l'extérieur et mettre en place des initiatives dans les quartiers, en tirant parti des espaces extérieurs aménagés de manière innovante. La municipalité souhaite également miser davantage sur les événements parallèles organisés à l'occasion des manifestations sportives d'Apeldoorn et nouer des liens avec Urban Sporten.

Après consultation de nombreux acteurs concernés à Apeldoorn, les actions ci-dessous ont été définies pour chacun des six thèmes du Sportakkoord II. Elles s'inscrivent dans le cadre des principes directeurs susmentionnés de la commune d'Apeldoorn.

Communication transversale

Le besoin de regrouper en un seul endroit toutes les informations relatives au sport et à l'activité physique destinées à ‘ tout le monde ’ n'a pas encore été satisfait. Ce point pourrait être examiné plus en détail dans le cadre du « Sport en Beweegakkoord II », sous les rubriques « Autres thèmes » et « Communication centrale ». On peut citer à titre d’exemple les informations relatives à l’Académie des dirigeants d’Apeldoorn (formations et ateliers), les protocoles, les évolutions de l’Accord local de prévention, ainsi que l’Accord sur le sport et l’activité physique. Mais cela vaut également pour les autres rôles mentionnés par le NOC*NSF.

En résumé, les ambitions restantes regroupées sous le titre ‘ Visibilité, lien social et promotion ’ feront l'objet d'un examen plus approfondi dans le cadre du deuxième accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn, ou seront poursuivies dans le cadre de la communication centrale et des nouveaux thèmes/accords partiels.

Grâce à la mise en place de l'application et du site web de Sportplein Apeldoorn, il est désormais possible de continuer à exploiter cette plateforme dans une optique de visibilité, de mise en relation et de promotion. Cela permet également de mettre en relation l'offre et la demande et d'utiliser les données qui en découlent dans le cadre d'actions et d'interventions.

Comme indiqué au chapitre 1, il convient d'examiner de plus près les autres rôles d'une plateforme sportive locale ainsi que les autres besoins en matière de communication et de transmission d'informations à Apeldoorn. La mise en adéquation de l'offre et de la demande en matière d'échange d'informations et de connaissances aux niveaux de l'administration, des parties prenantes et des organisations en est un exemple. Un rôle qui, à Apeldoorn, est actuellement assumé en partie par l’association « Vereniging Sportraad Apeldoorn », la municipalité d’Apeldoorn (tant au niveau administratif qu’au niveau de la direction) et Accres, mais aussi par le groupe de pilotage « Sport en Beweegakkoord II Apeldoorn » et l’accord local de prévention.

Par ailleurs, l'équipe centrale et les responsables des thèmes du « Sport en Beweegakkoord II Apeldoorn » ont un rôle à jouer en matière de communication. Il s'agit notamment de rendre public le budget de mise en œuvre et de partager les avancées et les résultats. Cela peut se faire par le biais de LinkedIn, de soirées thématiques telles que le Gala du sport d'Apeldoorn, de lettres d'information numériques, mais aussi, par exemple, d'un rapport annuel visuel consacré à l'Accord sur le sport et l'activité physique. Le coordinateur « Sport et Prévention » joue un rôle important à cet égard et doit également veiller à ce que la communication et l’échange d’informations avec l’Accord local de prévention se déroulent correctement.

Thème 1 : Inclusion et diversité

Il convient de clarifier le thème et le contenu global de l'Accord II sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn

• L'orientation que nous souhaitons prendre en tant que groupe, avec ce sujet, dans le cadre de l'Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn
  • Une communication claire est ici essentielle (calendrier, forme, etc.).
• La direction que nous souhaitons prendre en tant que « Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn » dans son ensemble.
• Les liens avec la note-cadre relative à l'accord de prévention local et avec GALA ne sont pas clairs, et nous souhaitons y remédier.
• Un cadre solide et une communication claire sont essentiels pour attirer et fidéliser les bénévoles.
• Par ailleurs, il y a également quelques souhaits d'ordre organisationnel. Actuellement, on se tourne principalement vers des professionnels pour la mise en œuvre et la prise en charge des actions. Je souhaiterais m'appuyer sur un responsable de l'ensemble du thème, chapeautant les joueurs et les supporters. Les joueurs participent activement aux actions et les supporters apportent leurs idées lors d’une séance de brainstorming sur l’orientation et les objectifs que nous souhaitons poursuivre. On peut passer du rôle de joueur à celui de supporter si une action ou un objectif ne nous convient pas, ou au contraire nous correspond. Le responsable du thème préside les réunions. Il ne se charge donc pas immédiatement des actions qui émergent de ces discussions. Le responsable établit les ordres du jour, les comptes rendus et les listes d’actions, et ajuste le processus et l’orientation.
• La visibilité est également un aspect important à prendre en compte. Il s'agit de la visibilité, dans le cadre de l'Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn, auprès de toutes les parties prenantes, mais aussi auprès des habitants de la commune d'Apeldoorn. Que faisons-nous ? Sur quoi mettons-nous l'accent ? Quels résultats avons-nous déjà obtenus ?

Quelles sont les évolutions entre l'« Accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn » et l'« Accord sur le sport et l'activité physique II d'Apeldoorn » ?

• Les actions destinées aux différents publics cibles qui sont déjà en cours. Cela inclut également les initiatives issues de l'accord partiel n° 2 « Sport et activité physique pour tous ».
• Développer davantage les initiatives qui ont déjà fait leurs preuves – comme par exemple l’« Apeldoorn Wandel Challenge » – et les mettre en œuvre de manière plus structurée (perpétuation) en s’appuyant sur le lien avec l’accord local de prévention (accord Gala et les fonds SPUK correspondants).
• Nous souhaitons préserver le réseau qui s'est constitué autour des sports inclusifs (uniques) et élargir le cercle des organisations et des personnes qui y sont affiliées en y intégrant de nouvelles organisations et de nouvelles personnes intéressées.

Élaborer un plan pour les quatre missions suivantes issues de l'Accord national sur le sport

Les groupes de travail mis en place poursuivent leurs travaux et élaborent un plan pour 2023 et au-delà, en tenant compte des quatre axes prioritaires définis dans l'Accord national sur le sport. Ces quatre axes avaient déjà été largement pris en compte dans les plans précédents. Il s'agit de :

• Améliorer l'accès aux services financiers.
• Améliorer l'accessibilité sociale.
• Améliorer l'accessibilité pratique.
• Une orientation plus efficace des personnes inactives vers la pratique sportive.

Travail transcendant les thèmes

Dans le cadre de ce thème, l'objectif est d'adopter une approche davantage transversale (en privilégiant une approche verticale plutôt qu'horizontale). Les groupes de travail peuvent également jouer un rôle dans d'autres thèmes en mettant à profit leurs connaissances. De même, le responsable de ce thème cherchera à tirer parti de l'expertise disponible dans d'autres thèmes.

Un deuxième souhait est d'impliquer encore davantage d'organisations issues d'autres secteurs que celui du sport dans cette thématique.

Thème 2 : Des espaces dédiés au sport et à l'activité physique

Poursuivre toutes les ambitions de l'Accord sur le sport I dans l'Accord sur le sport II.

Il s'agit de :

• Viser une utilisation plus efficace des terrains de sport, des installations sportives et des complexes sportifs en favorisant une utilisation multifonctionnelle et ouverte au public
• Rendre les terrains de sport, les installations sportives et les complexes sportifs plus durables afin de contribuer aux objectifs climatiques de la commune d'Apeldoorn (neutralité carbone d'ici 2030)
• Plus d'espace pour le sport et l'activité physique dans l'espace public

Le groupe de travail se réunira prochainement pour élaborer des plans à cet effet.

Thème 3 : Prestataires d'activités sportives et physiques axées sur le bien-être

Une meilleure qualité des ressources humaines dans le secteur

Les missions qui en découlent s'inscrivent dans le cadre d'une initiative visant à former et à déployer davantage d'entraîneurs de club. Cette initiative relève de la responsabilité de Sportservice Apeldoorn. Les clubs y jouent bien sûr également un rôle, et cette ambition touche également au thème du ‘ sport socialement sûr ’. Un groupe de travail sera créé à cet effet. Il comprendra notamment Sportservice Apeldoorn, plusieurs associations, un formateur en “ coaching positif ” et des entraîneurs de club (à terme). Le groupe de travail va élaborer et mettre en œuvre un plan « Qualité ».

Renforcement de la capacité d'exécution

Il s'agit d'une évolution en cours, dans laquelle Sportservice Apeldoorn (en concertation avec la municipalité) a désormais la main. Il s'agit de réorienter l'utilisation des fonds du ‘ dispositif général pour les fonctions combinées ’ et d'étudier les possibilités de mise en place de nouvelles fonctions dont les profils ont récemment été définis dans le cadre de l'Accord II sur le sport et l'activité physique. Il s'agit des fonctions de responsable d'association, de responsable de parc et d'entraîneur-cadre de club. Dans un premier temps, nous ne mettrons pas en place de groupe de travail à cet effet. Nous suivrons le dossier en tant que responsables et apporterons nos conseils en tant que soutiens aux associations.

Un soutien plus efficace des clubs aux prestataires sportifs

Le soutien aux clubs (ou aux associations) est bien ancré à Apeldoorn. Le Conseil des sports, Sportservice Apeldoorn et Stiens ont déjà mis en place un partenariat, officialisé par la signature d’une convention. Ce partenariat sera poursuivi. Par ailleurs, ce partenariat s'inscrit dans le cadre de l'évolution nationale en matière de coopération avec, entre autres, les fédérations et la région. Le conseiller en sport local du NOC*NSF apporte son soutien à cet égard. L'objectif est de rendre le soutien aux clubs plus efficace au niveau local.

La mise en œuvre des actions prévues dans le cadre du premier accord sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn a commencé, notamment l'organisation de réunions de réseau pour les clubs sportifs. Un petit groupe de responsables sportifs et d'autres parties prenantes est invité à s'engager en tant que soutiens dans ce cadre.

Une meilleure adéquation entre l'offre et la demande au niveau local

C'est dans ce but qu'a été créé Sportplein Apeldoorn, géré par Sportservice. Outre l'objectif de Sportplein visant à élargir l'offre et à augmenter le nombre de participants, cette initiative s'inscrit dans la volonté du Sportakkoord II d'utiliser les données de Sportplein pour adapter encore davantage l'offre sportive à Apeldoorn. Dans un premier temps, cela nécessite une bonne coordination avec le ou les responsables produit de Sportplein.

Thème 4 : Maîtrise du mouvement

En matière de motricité, quatre aspects sont à prendre en compte. Il s'agit des suivants :

Accorder davantage d'attention à l'activité physique chez les tout-petits

Les recommandations en matière d'activité physique pour la tranche d'âge 0-4 ans sont désormais en vigueur. Cela signifie que d'autres actions pourraient suivre. Le groupe de travail actuel a été chargé d'évaluer les actions (dont certaines sont déjà en cours de mise en œuvre) et les idées à la lumière des recommandations en matière d'activité physique pour les 0-4 ans, et de les développer davantage. Ce groupe comprend des représentants du CJG, des structures d'accueil de la petite enfance et de la kinésithérapie.

De meilleures opportunités pour les enfants de découvrir le sport et l'activité physique

Plusieurs actions sont déjà en cours dans ce domaine, et elles seront poursuivies dans le cadre du « Sport- en Beweegakkoord II » d’Apeldoorn. Il s’agit notamment des initiatives « Sport du mois », « Sport dans le quartier », « Level UP » et « MRT ». Celles-ci sont déjà en cours de développement par Sportservice Apeldoorn. Le responsable au sein de Sportservice Apeldoorn a été invité à siéger au sein du groupe de travail afin de suivre les évolutions et d’apporter son soutien dans le cadre du groupe de travail « Vaardig in Bewegen ».

Le “ Binky Beweegdiploma ” (programme BMO) a également été développé et testé dans des écoles primaires. Cette initiative a rencontré un tel succès qu’elle est désormais étendue dans le cadre du « Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn » afin de permettre aux associations sportives du quartier de la proposer à leur tour. Le financement peut provenir de la RSE, afin que les enfants puissent découvrir gratuitement ou presque gratuitement une large palette de sports et d’activités physiques dans leur environnement immédiat. À cette fin, le responsable du déploiement du « Binky Beweegdiploma » se chargera de la mise en œuvre. Enfin, cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme national « École & Environnement ».

Mettre davantage l'accent sur le développement moteur et la pratique d'activités physiques variées chez les enfants

MQ-scan peut être utilisé pour orienter les enfants vers une prise en charge adaptée, sur la base des données. Le parcours vers une prise en charge adaptée deviendra primordial maintenant que les données sont disponibles.

Le groupe de travail se penchera également sur cette question après les vacances d'été. À cette occasion, il examinera aussi le principe « 2+1+2 » qui a été adopté. Comment se dérouleront le soutien et le déploiement ?

Toutes ces actions sont toujours en cours. Il sera toutefois demandé à la personne en charge de celles-ci de rejoindre le groupe de travail afin de déterminer clairement ce qui doit encore être fait.

Accroître la pratique sportive chez les jeunes

Introduction du test “ I do I like ” dans les écoles.

Réduire la désaffection sportive chez les jeunes

Des discussions ont été menées avec plusieurs associations afin de déterminer si une plus grande flexibilité dans l'offre et l'octroi d'une plus grande liberté pourraient permettre de fidéliser les jeunes. Cette question sera approfondie en 2023.

Thème 5 : Le sport dans un environnement sûr sur le plan social

Un nouveau groupe de travail est constitué, composé de membres de l'actuel groupe de travail « Culture sportive positive d'Apeldoorn » et de nouveaux membres. Il s'agit notamment de professionnels qui ont un intérêt direct dans les résultats des actions à mener. Le groupe de travail élaborera un plan d'action consensuel visant à promouvoir et à soutenir la sécurité sociale et l'intégrité au sein des structures sportives locales.

Ils apporteront ensuite leur soutien aux prestataires sportifs et les encourageront à mettre en œuvre le plan susmentionné, en accordant une attention particulière, entre autres, au certificat de bonne conduite (VOG), au certificat de capacité professionnelle (VCP) et aux règles de conduite.

Au sein du nouveau groupe de travail, on passe d'une approche sans engagement à des exigences de base. Il s'agit des suivantes :

• avoir une ou plusieurs personnes de confiance ;
• le recours au dispositif VOG ;
• le respect des règles de conduite (établies par les intéressés eux-mêmes) et/ou des codes de conduite dans le sport ;
• et l'organisation d'ateliers pédagogiques destinés aux formateurs et aux coachs.

Cette dernière se déroule de préférence en présentiel, ou à défaut en ligne. Le groupe de travail s'appuie sur les résultats obtenus par le groupe de travail « Culture sportive positive d'Apeldoorn », notamment la base de données soigneusement constituée des personnes de confiance actives au sein des clubs sportifs de la commune. Ces personnes sont invitées deux fois par an, souvent en compagnie des dirigeants, à des réunions de groupe. Ces réunions se prêtent particulièrement bien, entre autres, à l’élaboration d’un plan d’action consensuel. Le groupe de travail collaborera avec les acteurs impliqués dans d’autres thèmes, tels que l’inclusion et la diversité, les prestataires sportifs dynamiques et la valeur sociétale du sport de haut niveau.

Thème 6 : La valeur sociale du sport de haut niveau

Le « Talent Hub Apeldoorn », mis en place dans le cadre de l'Accord I sur le sport et l'activité physique d'Apeldoorn (en collaboration avec Sportservice Apeldoorn, le Veluws College, la FSG Apeldoorn et Topsport Gelderland) servira de plateforme pour améliorer encore la qualité de la formation des jeunes talents et le parcours de formation continue des entraîneurs spécialisés dans ce domaine à Apeldoorn.

Les programmes de formation des talents à Apeldoorn, reconnus par les fédérations sportives, font l’objet d’un accompagnement intensif sur des thèmes tels que le métier de coach de talents, la sécurité sociale et l’intégrité, conformément à l’Agenda sportif 2032 du NOC*NSF. En tant que partenaire du Talent Hub, Topsport Gelderland assurera le suivi et l’accompagnement d’un environnement sportif sûr grâce au programme ‘ Veilig naar de Top ! ’ (En toute sécurité vers le sommet !). Les thèmes de ce programme s’inscrivent dans la vision des fédérations sportives concernées et du NOC*NSF.

Le partage de ces connaissances et de cette expérience acquises est mis à profit au sein des clubs déjà affiliés qui participent aux programmes de formation reconnus par la fédération sportive. Cela favorise le développement des programmes d'Apeldoorn, de leurs entraîneurs spécialisés dans la détection des talents et de leurs sportifs, et renforce la communauté (sportive) dans son ensemble à Apeldoorn.

Le soutien financier apporté aux parents et aux jeunes sportifs talentueux est un outil important. SOFA (qui fait partie du Conseil des sports d'Apeldoorn) a pour objectif d'apporter une aide financière aux jeunes sportifs talentueux et à leurs parents afin de permettre à ces jeunes talents de continuer à pratiquer leur sport.

Outre les thèmes susmentionnés, la commune d'Apeldoorn soutient la stratégie du NOC*NSF en matière d'événements sportifs de haut niveau et d'installations sportives de haut niveau. Ainsi, tous les éléments constitutifs du thème 6, à savoir la valeur sociale du sport de haut niveau, seront pleinement mis en œuvre au cours des prochaines années.

Chapitre 4 : Organisation de l'Accord sur le sport II à Apeldoorn

L'organisation mise en place dans le cadre de l'Accord sur le sport II est considérablement renforcée.

Équipe de base

Cette équipe a déjà été constituée dans le cadre du Sportakkoord I. Elle s'appelait alors « groupe de pilotage ». Depuis mai 2023, le groupe de pilotage a été rebaptisé « équipe centrale ». Cette équipe se réunit tous les mois.

L'équipe de base est composée des personnes suivantes :

• Henk Dijkgraaf, Conseil des sports
• Sonja Noija, Conseil des sports (soutien aux projets)
• Jeroen Kops, Accres
• Erwin Vroom, Stimenz
• Bas Löverink, commune d'Apeldoorn (trésorier)
• Aranka Bosch, municipalité d'Apeldoorn (coordinatrice Sport et Prévention)
• Steef van den Boom, coordinateur par intérim chargé du sport et de la prévention.
• Peter de Vries, Fondation Topvolleybal Dynamo
• Julia Kool, municipalité d'Apeldoorn (soutien au projet)

Équipes chargées des thèmes/accords partiels

Pour chaque thème, un responsable a été désigné parmi les organisations de soutien Accres, Stimenz ou Sportraad Apeldoorn.

Ces capitaines dirigent les groupes de travail composés de ce qu'on appelle les « joueurs » et les « supporters ».

Ambassadeurs

Des ambassadeurs de l'Accord sur le sport sont également à l'œuvre (dont l'adjoint au maire chargé des sports de la commune d'Apeldoorn). Ils encouragent activement la participation à l'Accord sur le sport.

Le groupe va s'agrandir cette année encore.

Comité consultatif

Une commission consultative a été mise en place pour évaluer les demandes. Celle-ci examine les demandes selon un certain nombre de critères.

La commission consultative transmet son avis au trésorier de Kernteam.

Coordinateur Sport et Prévention

Le coordinateur par intérim chargé du sport et de la prévention est Steef van den Boom. Vous pouvez le contacter à l'adresse s.vandenboom@apeldoorn.nl

Plateforme sportive locale

La Plateforme sportive locale est désormais assurée par le Conseil des sports d'Apeldoorn, Sportservice Apeldoorn / Accres Apeldoorn et Stimenz. Ces organismes ont conclu un accord de coopération. Les représentants de ces organisations sont connus des prestataires d'activités sportives et de loisirs et savent comment les joindre en cas de besoin.

Par ailleurs, ces institutions organisent, conjointement ou séparément, des réunions à l'intention des prestataires d'activités sportives et physiques, et le Conseil des sports d'Apeldoorn publie régulièrement une lettre d'information à leur intention.

Début 2024, l'équipe dirigeante mettra la Plateforme sportive locale à l'ordre du jour afin d'élaborer un plan détaillé concernant le rôle de cette dernière. Pour ce faire, elle s'appuiera sur les cinq types définis par le NOC*NSF.

Conseiller en sport local auprès du NOC*NSF

Le conseiller en sport local pour Apeldoorn est :

Jordi Maassen van den Brink.

Chapitre 5 : Finances

Les moyens financiers nécessaires à la mise en œuvre de toutes les mesures susmentionnées ont déjà été demandés à la VSG. Dès que ces fonds auront été versés, ils seront répartis entre les différents projets.