Угода про спорт та фізичну активність II

Вступ

У 2020 році було представлено «Угоду про спорт та фізичну активність» міста Апелдорн. Це стало відповіддю на «Національну угоду про спорт» 2018 року, в якій муніципалітетам було запропоновано розробити «Місцеву угоду про спорт» спільно з організаціями, що займаються спортом та фізичною активністю, а також іншими організаціями, зацікавленими у цих сферах.

У квітні 2023 року було представлено другу Національну угоду про спорт під назвою “Спорт зміцнює”. Ця угода розрахована на чотири роки. І цього разу муніципалітетам знову пропонується взяти участь у програмі. Вони можуть претендувати на чотирирічну субсидію в рамках Національної угоди про спорт. Для цього їм необхідно переглянути діючу Угоду про спорт.

Партнери у сфері спорту та фізичної активності в муніципалітеті Апелдорн прагнуть переглянути «Угоду про спорт та фізичну активність Апелдорна» та перетворити її на «Угоду про спорт та фізичну активність II Апелдорна», а також розпочати роботу над обраними темами. При цьому вони вважають важливим також звернути увагу на організації поза сферою спорту, щоб таким чином додати нові імпульси. За останній час у цьому напрямку було накопичено позитивний досвід. Залучення освітніх установ та комерційних спортивних операторів також відкриває нові можливості.

У цій «Угоді про спорт та фізичну активність II» (Апелдорн) послідовно розглядаються такі питання:

• результати реалізації Угоди про спорт та фізичну активність в Апелдорні 2020 року
• основні положення Національної угоди про спорт II
• теми, обрані містом Апелдорн для «Угоди про спорт та фізичну активність II» міста Апелдорн на період з 2023 по 2026 рік включно
• та організація, пов’язана з «Угодою про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні

Розділ 1. Результати реалізації Угоди про спорт та фізичну активність в Апелдорні на 2020–2023 роки

Вступ

У період 2020–2023 років, виходячи з цілей місцевої Угоди про спорт та фізичну активність міста Апелдорн, було проведено значну роботу з її реалізації. Було створено координаційну групу, яка контролювала виконання досягнутих домовленостей. Для кожної окремої частини угоди були призначені керівники, які організовували робочі групи для відповідної частини угоди. Робочі групи забезпечували виконання поставлених завдань.

Доходи за кожним частковим угодою наведені нижче:

Часткова угода № 1 «Взаємодія, популяризація та просування спорту та фізичної активності в Апелдорні»

Ця частина угоди мала на меті:

• Хороша видимість та доступність інформації про світ спорту та фізичної активності.

Частина угоди № 1 була включена до Апелдорнської угоди про спорт та фізичну активність — на відміну від загальнонаціональної угоди про спорт — як окрема мета. Ця тема виникла цілком органічно на основі потреб, побажань та ідей, висловлених під час різних зустрічей із організаторами спортивних та рухових заходів.

Робоча група зробила спортивну та фізкультурну пропозицію Апелдорна буквально видимою, а також посилила її взаємозв’язки та просування. Ця інформація представлена в додатку “Sportplein Apeldoorn, відправна точка ваших занять спортом” та на сайті www.sportpleinapeldoorn.nl. Цю онлайн-платформу розробило апелдорнське агентство спортивного маркетингу Sportunity.

Робоча група складається з п’яти осіб. Вони провели велику роботу, щоб зібрати необхідну інформацію, спільно з Sportunity реалізувати технічну розробку, інтегрувати контент на платформах, проінформувати провайдерів та залучити їх до участі в Sportplein Apeldoorn, а також підвищити впізнаваність платформи. Це відбувалося за допомогою інтерв’ю, опитувань та численних нарад робочої групи.

«Sportplein Apeldoorn» вже працює і надалі регулярно оновлюватиметься та вдосконалюватиметься. Кошти на ці цілі вже виділені муніципалітетом Апелдорна на постійній основі до 2023 року включно. З 2024 року муніципалітет Апелдорна має намір передати «Sportplein Apeldoorn» під управління компанії «Accres Sportservice Apeldoorn».

Ціль, визначена в цій частині угоди, досягнута, і її дія припиняється з 1 липня 2023 року. Sportplein Apeldoorn тепер зосереджується саме на мешканцях Апелдорна, які шукають або бажають забронювати спортивні та фізкультурні заходи. Тобто виконує роль ‘посередника’, згідно з NOC NSF, Sport Verenigt Nederland.

Часткова угода № 2 «Спорт і фізична активність для всіх»

Цілі, визначені в цій частині угоди, були такими:

Ціль 1

Розуміння різних вразливих груп населення та їхнього рівня доступу до існуючих можливостей для занять спортом та фізичної активності.

Ціль 2

Залучити до занять спортом та фізичної активності більше людей із вразливих груп населення та підтримати їхню зацікавленість у цьому.

Ціль 3

Забезпечити доступність (існуючих) спортивних та фізичних занять для зазначених вразливих груп населення.

Яких результатів вже вдалося досягти завдяки цій частковій угоді?

Навколо інклюзивних (унікальних) видів спорту сформувалася мережа. Організації та люди, які беруть у ній участь, сповнені ентузіазму і бажають продовжувати співпрацю. Про те, як це буде розвиватися далі, буде обговорено під час зустрічі наприкінці червня 2023 року.

• Було створено кілька робочих груп, які досягли таких результатів:
• Створення робочої групи та мережі «Спорт для літніх людей»
• Двічі було організовано спортивний фестиваль для людей похилого віку (2021 та 2022 роки)
• Тиждень спорту для літніх людей (2021 та 2022 роки)
• Відкриття GoldenSports у районі Орден
• Групи для піших прогулянок та велосипедні групи для людей похилого віку
• Програма «Велосипедні напарники» для людей, які не можуть їздити на велосипеді самостійно
• Створення та розповсюдження «Сходинок фізичної активності для літніх людей» (у вигляді брошури)
• Запобігання падінням від компанії «Pronami Skills» у житлово-доглядовому центрі «Бергхорст»
• Структура робочої групи з питань мігрантів
• Визначення проблемних питань та створення робочої групи
• Реалізація програми фізичних вправ у COA у 2021 році
• Започаткування проекту «Світові дівчата» в рамках організації «Sportservice Apeldoorn»
• Запуск пілотного проекту спільно з волейбольним клубом «Динамо» з метою залучення еритрейської молоді до діяльності клубу
• Підтримка маленьких дітей та сімей у взаємодії зі спортивними організаціями та клубами (передусім практична допомога, така як реєстрація, фінансові питання тощо) з боку Kemi Rá
• Склад робочої групи з питань ЛГБТІК+
• Визначення проблемних місць
• Підняття прапора веселки заступником мера під час «Королівських ігор» 2023 року
• Розширення мережі шляхом участі у заходах організації «Апелдорн — місто веселки»
• Організація вечора привітання для клубів у співпраці з Start2Create
• Подальше поширення акції з розвішування райдужних прапорів
• Висвітлення діяльності зразкових клубів (AGOVV) та демонстрація того, що клуби роблять у сфері інклюзії / забезпечення того, щоб кожен відчував себе частиною спільноти
• Створення робочої групи з питань вразливих верств населення
• Програма «Life Goals» розширена за межі футболу: бокс, піші прогулянки та біг
• Впровадження проекту «Life Goals» у Sportservice Apeldoorn (у співпраці з Riwis/Korak тощо)
• Створення робочої групи з питань низького соціально-економічного статусу (SES)
• Налаштування мережі
• Обговорено з муніципалітетом програму фізичної активності для малозабезпечених (дорослих)
• Проведення опитування серед спортивних клубів/організаторів щодо програми фізичної активності
• Вечір для обговорення з мешканцями цільової групи з метою отримання інформації
• Займаємося розробкою окремого механізму в системі «Stadspas», який, ймовірно, буде запроваджено
• Розширення пропозиції занять спортом на сайті bewegen.apeldoorn.nl
• Створення робочої групи «Люди з інвалідністю»
• Мережа, платформа та робочі групи в рамках ініціативи «Uniek Sporten»
• Запуск програми FunFit для людей з легкою розумовою інвалідністю
• Організація днів волонтерства для різних цільових груп (люди з черепно-мозковою травмою, люди з порушеннями зору тощо)
• Організація зустрічі для організаторів заходів для людей з інвалідністю
• Організація позашкільних занять фітнесом під час шкільних занять спортом «Екстра 12+»
• Запуск програми “Спорт без надмірного навантаження” у коледжі «Гентіан» із персональним тренером «Way of life»
• Організація занять з брейк-дансу та «Level-Up»
• Організація Mobilityclinic компанією ProReva (у співпраці з різними партнерами)
• «Апелдорнський пішохідний челендж» відроджено та запущено

Часткова угода № 3 «Стала спортивна інфраструктура»

Ця частина угоди мала на меті:

Ціль 1

Більш ефективне та раціональне використання спортивних майданчиків, спортивних споруд та спортивних парків завдяки їхньому більш багатофункціональному та відкритому використанню.

Ціль 2

Зробити спортивні майданчики, спортивні об’єкти та спортивні парки більш екологічними, щоб сприяти досягненню кліматичних цілей муніципалітету Апелдорна — стати енергонезалежним до 2030 року.

Ціль 3

Краще використання громадського простору та фізичного оточення завдяки організації заходів у цьому оточенні.

Яких результатів вже вдалося досягти завдяки цій частковій угоді?

• У контексті сталого розвитку в кількох асоціаціях, що отримують субсидії, було проведено енергетичні аудити. За результатами цього було розроблено план для кожної асоціації, що включає орієнтовну вартість та заходи щодо сталого розвитку, які необхідно вжити.
• Організаціям було активно роз’яснено різні можливості отримання грантів на підтримку сталого розвитку.
• Покладено початок більш ефективному та раціональному використанню спортивних майданчиків, спортивних споруд та спортивних парків. Продовжується розвиток ідеї «відкритого клубу». Процес просувається важко, але все ще має перспективи.
• Спортклуби були проінформовані про можливість використання цільової інвестиційної субсидії для спорту в Апелдорні. Також було успішно проведено лобіювання з метою збільшення цього бюджету. Це дозволило за останні роки залучити понад 1 млн євро на інвестиції у сталий розвиток спортивних клубів.
• Було підтримано ініціативи муніципалітету щодо будівництва майданчиків «Cruijffcourts» та діяльності спортивних клубів. Це сприяло зміцненню зв’язків між муніципалітетом, спортивними клубами та освітніми закладами.

Частина угоди 4: Організації, що пропонують програми з фізичної активності та спорту, у рамках позитивної спортивної культури

Ця частина угоди мала на меті:

Ціль 1

Організаціям, що займаються спортом та фізичною активністю, надається підтримка у зміцненні кваліфікованого спортивного кадрового складу.

Ціль 2

Адміністративні мережі (обмін досвідом та співпраця) надають підтримку організаціям, що займаються спортом та фізичною активністю.

Ціль 3

Усі організатори спортивних та фізкультурних заходів демонструють ініціативну позицію щодо формування позитивної спортивної культури.

Яких результатів вже вдалося досягти завдяки цій частковій угоді?

У цьому контексті було досягнуто результатів щодо низки цілей. А саме:

• Організації, що займаються спортом та фізичною активністю, поповнили свої ряди кваліфікованими фахівцями
  • У співпраці з компанією Accres розпочато три програми підготовки тренерів-керівників у спортивних клубах
  • У Апелдорні проведено курс підготовки тренерів юніорів від KNVB
  • Проведено тренінг «Тренер з волейболу 2» в Апелдорні
  • У клубах розпочалася підготовка до ASM
  • Завершено навчання з гімнастики 2-го рівня
  • Курс підготовки тренерів KNVB в Апелдорні
• Адміністративні мережі
  • Двічі було організовано нараду голів великих асоціацій
  • Переговори зі Спортивною радою, GSF, Платформою «Sport NL Groen»
  • Опитування щодо потреб Центральної платформи знань. Отримано відповіді від 45 асоціацій
  • Підготовка цифрової платформи для обміну знаннями
  • Співпраця спортивних клубів «Ордербос» з програмою RABO
• Усі організатори спортивних та фізкультурних заходів демонструють проактивну позицію щодо формування позитивної спортивної культури
  • У місті Апелдорн тричі проводиться тренінг з VCP для мешканців Апелдорна та регіону
  • Тематичний вечір «Позитивна спортивна культура» за участю 32 осіб
  • Проведено семінар «Позитивне коучинг» у трьох різних клубах
  • Проведено навчальний семінар на тему «Позитивна спортивна культура»
  • Організовано зустріч на тему дискримінації та інклюзії

Частина угоди № 5 «Змалку — вправні у рухах»

Цілі цієї частини угоди були такими:

Ціль 1

Розуміння моторного розвитку дітей віком від 2 до 12 років, а також, по можливості, від 13 до 18 років.

Ціль 2

У місті Апелдорн у закладах дошкільної, початкової та середньої освіти приділяється (більше) уваги фізичній активності та (загальному) моторному розвитку дітей віком від 2 до 18 років.

Ціль 3

У муніципалітеті Апелдорн батьки усвідомлюють важливість моторного розвитку та фізичної активності, зокрема ігор на свіжому повітрі, вже з раннього віку.

Ціль 4

У Апелдорні спортивні клуби будуть проводити комплексне моторне навчання для юних членів, паралельно з їхніми спортивними тренуваннями або замість них.

Яких результатів вже вдалося досягти завдяки цій частковій угоді?

• Заявка на отримання гранту для проведення тесту MQ-Scan (оцінка моторного розвитку) серед учнів початкових шкіл міста Апелдорн
• Створено мережу вчителів середньої школи. Вони підтримують зв’язок між собою та регулярно радяться.
• Заняття з розвитку загальної моторики розпочалися у квітні 2023 року. Вони триватимуть до кінця червня, а після літніх канікул будуть продовжені.
• 16 осіб у місті Апелдорн пройшли та завершили курс підготовки на інструктора ASM-advanced
• У вересні стартує програма «Binky Sportdiploma» — спільний проект клубів «SV Dynamo» та «Sportservice». Заняття проводитимуться чотири рази на тиждень протягом навчального року.

Частина угоди № 6 «Елітний спорт, що об’єднує та надихає: таланти та розвиток»

Ця частина угоди мала на меті:

Ціль 1

В Апелдорні різні сторони більш тісно співпрацюють у сфері розвитку талантів.

Ціль 2

В Апелдорні ми розширюємо базу підготовки майбутніх елітних спортсменів.

Ціль 3

Молодь та дорослі в Апелдорні усвідомлюють важливість активного та здорового способу життя.

Яких результатів вже вдалося досягти завдяки цій частковій угоді?

• Співпраця у сфері розвитку талантів
  • Talenthub FSG Апелдорн
  • Структурна співпраця між FSG, «Topsport Gelderland», «Sportservice Apeldoorn» та середньою школою «Veluws College»
• Розширення ставка для розведення
  • У клубі ’Atletiek AV ’34» планується створити групу з багатоборства для виявлення талантів. Заявку можна подати.
• Значення активного способу життя для молоді
  • “День ”Відкрий свій талант» в Апелдорні
  • Комплексне тестування моторних навичок (BMT) 400 дітей у 2021 році
  • Програма BMT реалізується організацією «Sportservice Apeldoorn»

Висновок щодо доходів

Було зроблено багато, і результати вражають; організатори спортивних та рухових заходів і фахівці мають достатньо енергії. Цю енергію організатори спортивних та рухових заходів і фахівці також спрямовують на реалізацію «Угоди про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні.

Розділ 2. Основні положення Національної угоди про спорт II

Національна спортивна угода II була розроблена Міністерством охорони здоров’я, добробуту та спорту спільно з VSG/VNG, NOC*NSF та новим учасником — POS (Платформа підприємницького спорту). Угода про спорт укладена на чотири роки — з 2023 по 2026 рік включно. Вона передбачає три основні цілі:

• Надійний фундамент
• Широкий (більший) діапазон
• Більше значення спорту у зображеннях

Ці цілі можна досягти, зосередившись на шести напрямках «Спортивної угоди II»:

• Інклюзія та різноманітність (раніше: Інклюзивний спорт та фізична активність)
• Соціально безпечний спорт (раніше: Позитивна спортивна культура)
• Організатори програми «Vitale sport» (раніше: організатори програми «Vitale sport» та фізичної активності)
• Вміння рухатися
• Простір для спорту та фізичної активності (раніше: Стала спортивна інфраструктура)
• Суспільна цінність елітного спорту (раніше: «Елітний спорт, що надихає»)

Виклики та рамки для муніципалітетів виглядають наступним чином:

• Залучення основної команди
• Призначення координатора з питань спорту та профілактики
• Налагодження роботи місцевого спортивного сектору
• Більше (видимого) значення спорту
• Залучити більше місцевих партнерів
• Соціальна безпека та доброчесність
• Підтримка клубу
• Присутність Місцева спортивна платформа
• Залучення місцевих посадових осіб у сфері спорту та фізичної культури

Розділ 3. Обрані теми «Спортивної угоди II» (Апелдорн)

Вступ

Організації, що займаються спортом та фізичною активністю в Апелдорні, прагнуть завдяки участі в цій «Спорт-угоді II» досягти наступного:

• більше людей почнуть займатися спортом;
• відіграватимуть певну роль у боротьбі з ожирінням;
• краще розвивати моторику у маленьких дітей;
• підвищити якість роботи спортивних клубів;
• створити якомога різноманітнішу пропозицію, доступну для всіх;
• надати талановитим спортсменам можливість розвиватися у своєму виді спорту та сприяти сталому розвитку спорту.

Далі спортивна галузь також повинна буде звернути увагу на зовнішнє середовище та розпочати реалізацію ініціатив у районах міста на спеціально облаштованих відкритих майданчиках. Крім того, муніципалітет має намір приділяти більше уваги супутнім заходам під час спортивних подій в Апелдорні та налагодити співпрацю з організацією «Urban Sporten».

Після консультацій із багатьма зацікавленими сторонами в Апелдорні нижче наведено заходи щодо всіх шести тем «Спортивної угоди II». Вони сприяють реалізації вищезазначених принципів муніципалітету Апелдорна.

Комунікація, що виходить за межі окремих тем

Потреба у тому, щоб ‘кожен’ міг знайти всю інформацію щодо спорту та фізичної активності в одному місці, ще не реалізована. Це питання можна детальніше розглянути в «Угоді про спорт та фізичну активність II» в рамках інших тем та централізованої комунікації. Мається на увазі інформація про Академію керівників в Апелдорні (тренінги та семінари), протоколи, розвиток «Місцевої угоди про профілактику» та «Угоди про спорт і фізичну активність». Але це також стосується інших ролей, про які згадує NOC*NSF.

Коротко кажучи, решта цілей, об’єднаних під загальною назвою ‘Видимість, взаємодія та просування’, будуть детальніше розглянуті в «Угоді про спорт та фізичну активність II» міста Апелдорн або ж реалізовані в рамках централізованої комунікаційної політики та нових тем/частин угоди.

Завдяки створенню додатка та веб-сайту Sportplein Apeldoorn з’явилася можливість і надалі використовувати цю платформу з метою підвищення видимості, налагодження зв’язків та просування. А також для узгодження попиту та пропозиції та використання отриманих даних у рамках заходів та ініціатив.

Як зазначено в розділі 1, доцільно детальніше дослідити інші функції Місцевої спортивної платформи та інші потреби у сфері комунікації та обміну інформацією в Апелдорні. Прикладом цього є узгодження попиту та пропозиції щодо обміну інформацією та знаннями на рівні керівництва, зацікавлених сторін та організацій. Цю роль в Апелдорні наразі частково виконують Асоціація «Спортрад Апелдорн», муніципалітет Апелдорна (як на адміністративному, так і на управлінському рівні) та організація «Accres», а також координаційна група «Спорт та Угода про фізичну активність II Апелдорна» та «Місцева угода про профілактику».

Крім того, основна команда та керівники тематичних напрямків «Угоди про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні несуть відповідальність за комунікацію. Наприклад, оприлюднення бюджету на реалізацію та інформування про хід роботи й результати. Це можна робити за допомогою LinkedIn, тематичних вечорів, таких як «Спортивна гала Апелдорна», цифрових інформаційних бюлетенів, а також, наприклад, шляхом оприлюднення візуального річного звіту «Угоди про спорт та фізичну активність». Координатор з питань спорту та профілактики відіграє в цьому важливу роль і повинен також забезпечити належний хід комунікації та обміну інформацією з «Місцевою угодою про профілактику».

Тема 1: Інклюзія та різноманітність

Бажано чітко визначити тему та загальний зміст «Угоди про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні

• Напрямок, у якому ми як група хочемо рухатися з цією темою в рамках «Угоди про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні
  • У цьому питанні надзвичайно важливим є чітка комунікація (планування часу, форма тощо).
• Напрямок, до якого ми прагнемо рухатися як єдина ініціатива «Спорт та фізична активність II» в Апелдорні.
• Зв’язки з програмною запискою «Місцева угода про профілактику» та GALA залишаються нечіткими, і ми хочемо це змінити.
• Орієнтація та чіткість мають велике значення для залучення та утримання волонтерів.
• Крім того, є також деякі організаційні побажання. Наразі основна увага приділяється професіоналам, які займаються реалізацією та організацією заходів. Я б хотів зосередитися на призначенні лідера, який очолить всю цю ініціативу, а під його керівництвом — гравців та вболівальників. Гравці беруть активну участь у заходах, а вболівальники долучаються до мозкового штурму щодо напрямків та цілей, над якими ми хотіли б працювати. Ти можеш перейти з ролі гравця в роль вболівальника, якщо якась акція чи мета тобі не підходить або, навпаки, підходить. Лідер напрямку головує на нарадах. Тобто він не береться одразу за реалізацію заходів, які випливають із цих нарад. Керівник складає порядок денний, протоколи та списки заходів, а також коригує хід процесу та напрямок роботи.
• Важливим аспектом, на який слід звернути увагу, є також видимість. Йдеться про видимість у рамках «Угоди про спорт та фізичну активність II» міста Апелдорн для всіх зацікавлених сторін, а також про видимість для мешканців муніципалітету Апелдорн. Що ми робимо? На що ми робимо ставку? Чого ми вже досягли?

Що змінилося від «Угоди про спорт та фізичну активність Апелдорна» до «Угоди про спорт та фізичну активність II Апелдорна»?

• Ініціативи для різних цільових груп, які вже реалізуються. До них також належать ініціативи, що виникли в рамках часткової угоди № 2 «Спорт і фізична активність для всіх».
• Розширювати масштаби ініціатив, які вже довели свою ефективність — наприклад, «Apeldoorn Wandel Challenge» — та забезпечувати їх більш системне впровадження (забезпечення стабільності) на основі взаємодії з Місцевою угодою про профілактику (Угода «Gala» та відповідні кошти SPUK).
• Ми прагнемо зберегти мережу, що сформувалася навколо інклюзивного (унікального) спорту, а також організації та людей, які до неї входять, і розширити її за рахунок нових організацій та зацікавлених осіб.

Скласти план щодо виконання чотирьох завдань, наведених нижче, з Національної угоди про спорт

Створені робочі групи продовжують свою діяльність і розробляють план на 2023 рік та подальші роки, враховуючи чотири завдання, визначені в Національній угоді про спорт. Ці чотири завдання вже значною мірою були враховані в попередніх планах. Це:

• Підвищити доступність фінансових послуг.
• Підвищення соціальної доступності.
• Покращити практичну доступність.
• Більш ефективне залучення малоактивних людей до занять спортом.

Робота, що виходить за межі окремих тем

У рамках цієї теми прагнуть працювати в більш міжтематичному форматі (більше у вертикальному напрямку, ніж у горизонтальному). Робочі групи також можуть відігравати роль у інших темах завдяки застосуванню своїх знань. Крім того, керівник цієї теми також прагнутиме використовувати експертизу в рамках інших тем.

Друге побажання — залучити до цієї теми ще більше організацій, що не належать до сфери спорту.

Тема 2: Простір для спорту та фізичної активності

Всі цілі, визначені в «Спортивному угоді I», мають бути реалізовані в «Спортивному угоді II».

Це:

• Прагнення до більш ефективного використання спортивних майданчиків, спортивних споруд та спортивних парків шляхом розширення їх багатофункціонального та відкритого використання
• Підвищення екологічної стійкості спортивних майданчиків, спортивних об’єктів та спортивних парків з метою сприяння досягненню кліматичних цілей муніципалітету Апелдорна (енергетична нейтральність до 2030 року)
• Більше місця для спорту та фізичної активності у громадських місцях

Робоча група незабаром збереться, щоб розробити відповідні плани.

Тема 3: Організації, що пропонують спортивні та рухові програми для здорового способу життя

Підвищення кваліфікації працівників галузі

Завдання, що випливають з цього, пов’язані з напрямком розвитку, спрямованим на підготовку та залучення більшої кількості тренерів клубних команд. Цим напрямком займається організація ‘Sportservice Apeldoorn’. Клуби, звісно, також беруть у цьому участь, і ця мета тісно пов’язана з темою “Соціально безпечний спорт”. З цією метою створюється робоча група. До її складу входять, зокрема, «Sportservice Apeldoorn», низка спортивних клубів, тренер з позитивного коучингу та тренери клубних команд (у перспективі). Робоча група розробить та реалізує план «Якість».

Посилення виконавчої влади

Це процес, що наразі триває, і в якому наступний крок має зробити ‘Sportservice Apeldoorn’ (у співпраці з муніципалітетом). Йдеться про інше використання коштів у рамках «загальної програми комбінованих посад» та вивчення можливостей запровадження нових посад, профілі яких нещодавно були розроблені на основі «Угоди про спорт та фізичну активність II». Це посади менеджера спортивного клубу, менеджера парку та тренера-кадровика клубу. Наразі ми не будемо створювати робочу групу з цього питання. Ми будемо стежити за цим як лідери та надавати консультації як фахівці з підтримки клубів.

Більш ефективна підтримка клубів з боку організацій, що надають спортивні послуги

Підтримка клубів (або спортивних об’єднань) добре вкорінена в Апелдорні. Спортивна рада, «Sportservice Apeldoorn» та Стіенс вже мають партнерські відносини, що закріплені в підписаній угоді. Ця співпраця буде продовжуватися. Крім того, завдяки цьому партнерству забезпечується приєднання до загальнонаціональних ініціатив щодо співпраці, зокрема, зі спортивними федераціями та регіоном. У цьому надає підтримку консультант з питань місцевого спорту NOC*NSF. Мета полягає в тому, щоб зробити підтримку клубів на місцевому рівні більш ефективною.

Розпочато реалізацію заходів у рамках «Угоди про спорт та фізичну активність I» (Апелдорн), зокрема організацію мережевих зустрічей для спортивних клубів. Групу керівників спортивних організацій та інших зацікавлених осіб запрошують виступити в ролі прихильників цієї ініціативи.

Краще узгодження попиту та пропозиції на місцевому рівні

З цією метою було створено «Sportplein Apeldoorn», який працює під егідою «Sportservice». На додаток до прагнення «Sportplein» розширити пропозицію та збільшити кількість учасників, це відповідає меті «Sportakkoord II» — використовувати дані «Sportplein» для того, щоб зробити спортивну пропозицію в Апелдорні ще більш відповідною. Насамперед для цього необхідна тісна координація з власниками продукту «Sportplein».

Тема 4 «Вміння рухатися»

У рамках навичок руху слід звернути увагу на чотири складові. Це:

Більше уваги до фізичної активності серед наймолодших дітей

Рекомендації щодо фізичної активності для вікової групи 0–4 роки вже набули чинності. Це означає, що можуть бути вжиті подальші заходи. Поточну робочу групу попросили перевірити заходи (деякі з яких вже реалізовано) та ідеї на відповідність рекомендаціям щодо фізичної активності для дітей віком 0–4 роки, а також доопрацювати ці заходи та ідеї. До складу цієї групи увійдуть представники CJG, закладів догляду за дітьми та фізіотерапії.

Більше можливостей для дітей відкрити для себе спорт та фізичну активність

У рамках цього напрямку вже реалізується низка заходів, які отримають подальший розвиток у рамках «Угоди про спорт та фізичну активність II» в Апелдорні. Це такі програми: «Спорт місяця», «Спорт у районі», «Level UP» та «MRT». Їхнє розширення вже здійснюється організацією «Sportservice Apeldoorn». Відповідальну особу з «Sportservice Apeldoorn» запросили до складу робочої групи для відстеження розвитку подій та надання підтримки в рамках робочої групи «Vaardig in Bewegen».

Також було розроблено та апробовано в початкових школах програму “Диплом Binky з фізичної активності” (програма BMO). Вона виявилася настільки успішною, що в рамках «Угоди про спорт та фізичну активність II» (Апелдорн) цю ініціативу продовжують розгортати, щоб спортивні клуби в районі також могли її пропонувати. Фінансування може здійснюватися за рахунок програм корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), завдяки чому діти зможуть безкоштовно або майже безкоштовно ознайомитися з різними видами спорту та фізичної активності у своєму безпосередньому оточенні. Цим займатиметься особа, відповідальна за впровадження програми «Binky Beweegdiploma». І наостанок, ця ініціатива має бути узгоджена з національною програмою «Школа та оточення».

Більше уваги до розвитку моторики та різнобічної фізичної активності дітей

MQ-scan можна використовувати для того, щоб на основі даних направляти дітей до відповідних програм. Тепер, коли дані стали доступними, шлях до відповідних програм стане найважливішим.

Робоча група також розгляне це питання після літніх канікул. При цьому вона також розгляне прийнятий принцип «2+1+2». Як саме буде виглядати підтримка та впровадження?

Усі ці заходи ще тривають. Однак відповідальну за це особу попросять приєднатися до робочої групи, щоб з’ясувати, що ще потрібно.

Збільшення рівня залучення молоді до занять спортом

Впровадження тесту “I do I like” у школах.

Зменшення кількості випадків відмови від занять спортом серед молоді

Було проведено переговори з низкою громадських організацій, щоб з’ясувати, чи допоможе гнучкість у пропозиції та надання більшої свободи утримати молодь. Ця тема буде детальніше розглянута у 2023 році.

Тема 5: Соціально безпечний спорт

Створюється нова робоча група, до складу якої увійдуть члени нинішньої робочої групи «Позитивна спортивна культура Апелдорна» та нові учасники. Серед них, зокрема, фахівці, зацікавлені в результатах запланованих заходів. Робоча група розробляє узгоджений план дій, спрямований на стимулювання та підтримку соціальної безпеки та доброчесності серед місцевих спортивних організацій.

Далі вони надаватимуть підтримку та заохочуватимуть організаторів спортивних заходів у реалізації зазначеного плану, приділяючи особливу увагу, зокрема, довідці про несудимість (VOG), сертифікату VCP та правилам поведінки.

У новій робочій групі відбувається перехід від рекомендацій до базових вимог. Це:

• наявність однієї або кількох осіб, до яких можна звернутися за допомогою;
• скористатися програмою VOG;
• дотримання (самостійно розроблених) правил поведінки та/або Кодексів поведінки у спорті;
• та проведення педагогічних семінарів для тренерів і коучів.

Останнє — бажано в очному форматі, а в якості альтернативи — у форматі електронного навчання. Робоча група спирається на успіхи, досягнуті робочою групою «Позитивна спортивна культура Апелдорна», зокрема на ретельно створену базу даних контактних осіб, які діють у спортивному середовищі муніципалітету. Двічі на рік її представників, зазвичай разом із керівниками, запрошують на засідання робочих груп. Ці засідання чудово підходять, зокрема, для розробки плану дій, що має широку підтримку. Робоча група співпрацюватиме з зацікавленими сторонами з інших тематичних напрямків, таких як «Інклюзія та різноманітність», «Організатори активного відпочинку» та «Суспільна цінність елітного спорту».

Тема 6: Суспільна цінність елітного спорту

«Talent Hub Apeldoorn», створений у рамках «Угоди про спорт та фізичну активність I» в Апелдорні (у співпраці між Sportservice Apeldoorn, Veluws College, FSG Apeldoorn, Topsport Gelderland) буде використовуватися як платформа для подальшого підвищення якості розвитку талантів та вдосконалення безперервного навчального процесу тренерів з роботи з талантами в Апелдорні.

Програми підготовки талантів у Апелдорні, визнані спортивними федераціями, у відповідності до ‘Спортивної програми до 2032 року’ NOC*NSF, інтенсивно супроводжуються з таких тем, як професія тренера з роботи з талантами, соціальна безпека та доброчесність. Як партнер «Talent Hub», організація «Topsport Gelderland» здійснюватиме моніторинг та супровід безпечного спортивного середовища за допомогою програми «Безпечно до вершини!». Тематика цієї програми відповідає баченню відповідних спортивних федерацій та NOC*NSF.

Ці набуті знання та досвід передаються вже приєднаним клубам, які беруть участь у навчальних програмах, визнаних спортивною федерацією. Це сприяє розвитку програм Апелдорна, їхніх тренерів з роботи з талантами та спортсменів, а також зміцнює (спортивну) спільноту Апелдорна в цілому.

Фінансова підтримка батьків та талановитих спортсменів є важливим інструментом. Програма SOFA (що входить до складу Спортивної ради Апелдорна) покликана надати фінансову допомогу молодим талановитим спортсменам та їхнім батькам, щоб талановитий молодий спортсмен міг і надалі брати участь у змаганнях.

Окрім вищезазначених напрямків, муніципалітет Апелдорна підтримує стратегію NOC*NSF щодо проведення змагань з елітного спорту та розвитку відповідних спортивних об’єктів. Таким чином, усі складові напрямку 6 — суспільна цінність елітного спорту — будуть повною мірою реалізовані в найближчі роки.

Розділ 4. Організація «Спортивної угоди II» в Апелдорні

Організація, пов’язана зі «Спортивною угодою II», зазнає значного розширення.

Основна команда

Ця команда була сформована ще в рамках «Спортивної угоди I». Тоді вона мала назву «Координаційна група». З травня 2023 року координаційну групу перейменували на «Основну команду». Ця команда збирається щомісяця.

До складу основної групи входять:

• Хенк Дейкграаф, Рада з питань спорту
• Соня Нойя, Рада з питань спорту (підтримка проектів)
• Єроен Копс, Accres
• Ервін Врум, Stimenz
• Бас Леверінк, муніципалітет Апелдорна (скарбник)
• Аранка Бош, муніципалітет Апелдорна (координаторка з питань спорту та профілактики)
• Стеф ван ден Бум, тимчасовий координатор з питань спорту та профілактики.
• Пітер де Вріс, Фонд «Топволейбол Динамо»
• Юлія Кул, муніципалітет Апелдорна (підтримка проєкту)

Команди капітанів за темами/підугодами

Для кожної теми призначено керівника з числа організацій, що надають підтримку: Accres, Stimenz або Sportraad Apeldoorn.

Ці капітани керують робочими групами, до складу яких входять так звані гравці та вболівальники.

Посли

Також діють посли «Спортивного угоди» (серед яких — заступник мера з питань спорту міста Апелдорн). Вони активно пропагують участь у «Спортивній угоді».

Цього року група буде розширена.

Консультативна комісія

Для розгляду заявок було створено консультативну комісію. Вона оцінює заявки за низкою критеріїв.

Консультативна комісія надсилає свою рекомендацію скарбнику «Кернтеам».

Координатор з питань спорту та профілактики

Тимчасовим координатором з питань спорту та профілактики є Стеф ван ден Бум. З ним можна зв’язатися за адресою s.vandenboom@apeldoorn.nl

Місцева спортивна платформа

Наразі функції Місцевої спортивної платформи виконують Спортивна рада Апелдорна, «Sportservice Apeldoorn» / «Accres Apeldoorn» та «Stimenz». Вони уклали угоду про співпрацю. Представники цих організацій добре відомі організаторам спортивних та фізкультурних заходів і можуть зв’язатися з ними у разі потреби.

Крім того, ці установи спільно та окремо організовують зустрічі для організаторів спортивних та фізкультурних заходів, а Спортивна рада Апелдорна регулярно розсилає їм інформаційний бюлетень.

На початку 2024 року Основна команда включить питання про Місцеву спортивну платформу до порядку денного, щоб розробити ґрунтовний план щодо функціонування Місцевої спортивної платформи. При цьому будуть використані п’ять типів, зазначених NOC*NSF.

Консультант з питань місцевого спорту NOC*NSF

Радник з питань місцевого спорту в Апелдорні — це:

Йорді Маассен ван ден Брінк.

Розділ 5. Фінанси

Фінансові кошти на реалізацію всіх вищезазначених заходів вже запрошено у VSG. Як тільки ці кошти надійдуть, їх розподілять між різними проектами.