Porozumienie w sprawie sportu i aktywności fizycznej II

Wprowadzenie

W 2020 roku zaprezentowano Porozumienie w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn. Była to odpowiedź na Krajowe Porozumienie w sprawie Sportu z 2018 roku, w którym gminy zostały poproszone o opracowanie Lokalnego Porozumienia w sprawie Sportu we współpracy z podmiotami zajmującymi się sportem i aktywnością fizyczną oraz innymi organizacjami zainteresowanymi sportem i aktywnością fizyczną.

W kwietniu 2023 r. zaprezentowano drugie Krajowe Porozumienie Sportowe pod nazwą “Sport wzmacnia”. Jest to porozumienie na okres czterech lat. Również tym razem gminy są zachęcane do udziału w programie. Mogą one ubiegać się o czteroletnią dotację w ramach Krajowego Porozumienia Sportowego. W tym celu muszą jednak zaktualizować istniejące porozumienie sportowe.

Partnerzy zajmujący się sportem i aktywnością fizyczną w gminie Apeldoorn pragną zaktualizować Porozumienie w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn, przekształcając je w Porozumienie w sprawie sportu i aktywności fizycznej II w Apeldoorn, oraz przystąpić do realizacji wybranych tematów. Uważają przy tym za istotne, aby zwrócić uwagę również na organizacje spoza sektora sportowego, co pozwoli na wprowadzenie nowych impulsów. W ostatnim czasie zebrano w tym zakresie pozytywne doświadczenia. Szanse stwarza również zaangażowanie sektora edukacyjnego oraz komercyjnych podmiotów oferujących usługi sportowe.

W niniejszym Porozumieniu w sprawie sportu i aktywności fizycznej II w Apeldoorn omówiono kolejno następujące kwestie:

• wyniki porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej z Apeldoorn z 2020 r.
• zasady zawarte w II Krajowym porozumieniu w sprawie sportu
• tematy wybrane przez miasto Apeldoorn w ramach II Porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn na lata 2023–2026
• oraz organizacja związana z II Porozumieniem w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn

Rozdział 1: Wyniki realizacji porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn na lata 2020–2023

Wprowadzenie

W latach 2020–2023, zgodnie z celami zawartymi w lokalnym porozumieniu dotyczącym sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn, wykonano wiele pracy w zakresie jego realizacji. Powołano grupę koordynacyjną, która nadzorowała realizację uzgodnionych działań. Dla każdego porozumienia cząstkowego wyznaczono koordynatorów, którzy zorganizowali grupy robocze zajmujące się danym porozumieniem. Grupy robocze odpowiadały za realizację zadań.

Poniżej przedstawiono przychody w podziale na poszczególne umowy:

Porozumienie cz. 1: Współpraca, widoczność i promocja sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn

Celem tej części porozumienia było:

• Dobra widoczność i łatwość wyszukiwania treści dotyczących świata sportu i aktywności fizycznej.

Porozumienie cz. 1 znalazło się w Porozumieniu dotyczącym sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn – w przeciwieństwie do ogólnokrajowego Porozumienia sportowego – jako odrębny cel. Temat ten powstał w sposób całkowicie organiczny w oparciu o potrzeby, życzenia i pomysły zgłoszone podczas różnych spotkań z organizatorami zajęć sportowych i ruchowych.

Grupa robocza sprawiła, że oferta sportowa i ruchowa miasta Apeldoorn stała się dosłownie widoczna, a także lepiej zintegrowana i promowana. Została ona udostępniona w aplikacji “Sportplein Apeldoorn – punkt wyjścia do Twojej aktywności fizycznej” oraz na stronie www.sportpleinapeldoorn.nl. Platforma internetowa została opracowana przez apeldoornską agencję marketingu sportowego Sportunity.

Grupa robocza składa się z pięciu osób. Włożyli oni wiele pracy w zebranie materiałów, współpracę z firmą Sportunity nad rozwojem technicznym, integrację treści na platformach, informowanie dostawców i zachęcanie ich do udziału w projekcie Sportplein Apeldoorn oraz zwiększanie rozpoznawalności platformy. Odbyło się to poprzez wywiady, ankiety i liczne spotkania grupy roboczej.

Sportplein Apeldoorn już działa i będzie regularnie aktualizowany oraz rozbudowywany. Środki na ten cel zostały już przeznaczone na stałe przez gminę Apeldoorn do końca 2023 roku. Od 2024 r. gmina Apeldoorn zamierza przekazać Sportplein Apeldoorn pod zarząd Accres Sportservice Apeldoorn.

Cel określony w niniejszym porozumieniu częściowym został osiągnięty i wygasa z dniem 1 lipca 2023 r. Sportplein Apeldoorn koncentruje się obecnie w szczególności na mieszkańcach Apeldoorn, którzy poszukują lub chcą zarezerwować zajęcia sportowe i ruchowe. Pełni więc rolę ‘facylitatora’, zgodnie z wytycznymi NOC NSF (Sport Verenigt Nederland).

Porozumienie cz. 2: Sport i aktywność fizyczna dla wszystkich

Cele określone w niniejszym porozumieniu częściowym były następujące:

Cel 1

Zrozumienie różnych grup szczególnie wrażliwych oraz ich dystansu wobec obecnej oferty sportowej i ruchowej.

Cel 2

Zachęcanie większej liczby osób z grup szczególnie narażonych do uprawiania sportu i aktywności fizycznej oraz utrzymanie ich zaangażowania w te działania.

Cel 3

Zapewnienie, by (obecna) oferta zajęć sportowych i ruchowych pozostała łatwo dostępna dla wymienionych grup szczególnie wrażliwych.

Jakie korzyści przyniosło już to częściowe porozumienie?

Powstała sieć skupiająca się na uprawianiu sportu w sposób integracyjny (unikalny). Uczestniczące w niej organizacje i osoby są pełne entuzjazmu i chcą nadal w niej uczestniczyć. Sposób dalszego rozwoju tej inicjatywy zostanie omówiony podczas spotkania pod koniec czerwca 2023 roku.

• Powołano kilka grup roboczych, które osiągnęły następujące wyniki:
• Stworzenie grupy roboczej i sieci „Sport dla seniorów”
• Dwukrotna organizacja imprezy „Seniorensportplein” (w 2021 i 2022 r.)
• Tydzień Sportu dla Seniorów (2021 i 2022)
• Uruchomienie serwisu GoldenSports w dzielnicy Orden
• Grupy spacerowe i rowerowe dla osób starszych
• Program „Rowerowi towarzysze” dla osób, które nie mogą jeździć na rowerze samodzielnie
• Opracowanie i rozpowszechnienie „drabinki aktywności fizycznej dla seniorów” (w formie broszury)
• Zapobieganie upadkom przez firmę Pronami Skills w ośrodku mieszkaniowo-opiekuńczym Berghorst
• Struktura grupy roboczej ds. migrantów
• Określenie problemów i utworzenie grupy roboczej
• Realizacja programu ruchowego w COA w 2021 roku
• Uruchomienie projektu „Wereldmeiden” w ramach Sportservice Apeldoorn
• Rozpoczęcie projektu pilotażowego we współpracy z klubem siatkarskim „Dynamo” w celu włączenia młodzieży z Erytrei do działalności klubu
• Wsparcie dla małych dzieci i rodzin w kontaktach z organizatorami zajęć sportowych i klubami (głównie pomoc praktyczna, np. w zakresie zapisów, kwestii finansowych itp.) zapewniane przez Kemi Rá
• Struktura grupy roboczej LHBTIQ+
• Określenie wąskich gardeł
• Podniesienie flagi tęczowej przez radnego podczas Igrzysk Królewskich 2023
• Rozbudowa sieci poprzez udział w spotkaniach w Apeldoorn – „Regenboogstad”
• Organizacja powitania podczas wieczoru klubowego dla stowarzyszeń we współpracy z Start2Create
• Rozszerzenie akcji z flagami tęczowymi
• Prezentowanie przykładowych klubów (AGOVV) oraz pokazywanie, jakie działania podejmują one w zakresie integracji / dbanie o to, by każdy czuł się częścią społeczności
• Utworzenie grupy roboczej ds. osób znajdujących się w trudnej sytuacji
• Program „Life Goals” został rozszerzony poza piłkę nożną: boks, wędrówki i bieganie
• Wdrożenie projektu „Life Goals” w Sportservice Apeldoorn (we współpracy z Riwis/Korak itp.)
• Utworzenie grupy roboczej ds. niskiego statusu społeczno-ekonomicznego (SES)
• Konfiguracja sieci
• Omówiono z gminą zasady dotyczące aktywności fizycznej dla osób o najniższych dochodach (dorosłych)
• Przeprowadzenie ankiety wśród klubów sportowych/organizatorów zajęć dotyczącej programu aktywności fizycznej
• Spotkanie informacyjne dla mieszkańców z grupy docelowej, mające na celu uzyskanie informacji
• Trwają prace nad odrębnym rozwiązaniem w ramach programu „Stadspas”, które prawdopodobnie zostanie wprowadzone
• Rozszerzenie oferty zajęć ruchowych na stronie bewegen.apeldoorn.nl
• Utworzenie grupy roboczej ds. osób z niepełnosprawnością
• Sieć, platforma i grupy robocze w ramach inicjatywy „Uniek Sporten”
• Wdrożenie programu FunFit dla osób z łagodnym upośledzeniem umysłowym
• Organizacja dni wolontariatu dla różnych grup docelowych (osoby z uszkodzeniami mózgu, osoby z niepełnosprawnością wzrokową itp.)
• Organizacja spotkania dla podmiotów oferujących zajęcia dla osób z niepełnosprawnością
• Organizacja zajęć fitness po szkole oraz dodatkowych zajęć sportowych w ramach zajęć szkolnych dla uczniów powyżej 12 roku życia
• Wprowadzenie zajęć sportowych o niskiej intensywności w Gentiaan College z trenerem personalnym “Way of life”
• Rozpoczęcie zajęć z breakdance’u i Level-Up
• Organizacja Mobilityclinic przez ProReva (we współpracy z różnymi partnerami)
• Wyzwanie spacerowe w Apeldoorn zostało przywrócone i ponownie uruchomione

Porozumienie cz. 3: Zrównoważona infrastruktura sportowa

Cele niniejszego porozumienia częściowego były następujące:

Cel 1

Bardziej efektywne i lepsze wykorzystanie boisk, obiektów sportowych i parków sportowych dzięki bardziej wielofunkcyjnemu i otwartemu charakterowi użytkowania.

Cel 2

Zwiększenie zrównoważonego charakteru boisk sportowych, obiektów sportowych i parków sportowych, aby przyczynić się do realizacji celów klimatycznych gminy Apeldoorn, zakładających osiągnięcie neutralności energetycznej do 2030 roku.

Cel 3

Lepsze wykorzystanie przestrzeni publicznej i otoczenia fizycznego poprzez organizację wydarzeń w okolicy.

Jakie korzyści przyniosło już to częściowe porozumienie?

• W zakresie zrównoważonego rozwoju przeprowadzono analizy energetyczne w kilku stowarzyszeniach otrzymujących dotacje. W wyniku tego powstał plan dla każdego stowarzyszenia, zawierający szacunkowe koszty oraz działania w zakresie zrównoważonego rozwoju, które należy podjąć.
• Aktywnie poinformowano stowarzyszenia o różnych możliwościach uzyskania dotacji na rzecz zrównoważonego rozwoju.
• Podjęto działania na rzecz bardziej efektywnego i lepszego wykorzystania boisk, obiektów sportowych i parków sportowych. Dalszy rozwój idei „otwartego klubu”. Proces przebiega z trudem, ale nadal ma perspektywę.
• Zwrócono uwagę klubom na możliwość skorzystania z dotacji inwestycyjnej przeznaczonej specjalnie dla sportu w Apeldoorn. Udało się również skutecznie wywalczyć zwiększenie tego budżetu. W ostatnich latach doprowadziło to do zainwestowania ponad 1 miliona euro w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju w klubach sportowych.
• W ramach tych działań nawiązano współpracę z gminą w zakresie budowy boisk typu Cruijffcourt oraz z klubami sportowymi. Przyczyniło się to do zacieśnienia więzi między gminą, klubami sportowymi i sektorem edukacyjnym.

Porozumienie cz. 4: Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych promujący zdrowy tryb życia w ramach pozytywnej kultury sportowej

Cele niniejszego porozumienia częściowego były następujące:

Cel 1

Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych otrzymują wsparcie w zakresie wzmacniania kadry sportowej o odpowiednich kwalifikacjach.

Cel 2

Sieci administracyjne (wymiana informacji i współpraca) wspierają organizatorów zajęć sportowych i ruchowych.

Cel 3

Wszyscy organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych wykazują proaktywne podejście na rzecz budowania pozytywnej kultury sportowej.

Jakie korzyści przyniosło już to częściowe porozumienie?

W tym zakresie osiągnięto wyniki w kilku obszarach. Są to:

• Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych zyskali wsparcie w postaci wykwalifikowanej kadry
  • We współpracy z Accres uruchomiono trzy programy szkoleniowe dla trenerów kadrowych w klubach
  • W Apeldoorn odbyło się szkolenie KNVB dla trenerów juniorów
  • Przeprowadzono szkolenie „Trener siatkówki 2” w Apeldoorn
  • W klubach rozpoczęły się przygotowania do ASM
  • Zrealizowano szkolenie gimnastyczne na poziomie 2
  • Kurs trenerski KNVB w Apeldoorn
• Sieci administracyjne
  • Zorganizowano dwa spotkania przewodniczących dużych stowarzyszeń
  • Rozmowy z Radą ds. Sportu, GSF oraz Platformą Sport NL Groen
  • Ankieta dotycząca potrzeb w zakresie Centralnej Platformy Wiedzy. Otrzymano odpowiedzi od 45 stowarzyszeń
  • Przygotowanie cyfrowej platformy służącej wymianie wiedzy
  • Współpraca klubów sportowych z Orderbos w ramach programu RABO
• Wszyscy organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych wykazują proaktywne podejście na rzecz pozytywnej kultury sportowej
  • Trzy szkolenia VCP w Apeldoorn dla mieszkańców Apeldoorn i okolic
  • Wieczór tematyczny „Pozytywna kultura sportowa” z udziałem 32 osób
  • Zorganizowano warsztaty „Pozytywne coachowanie” w trzech różnych stowarzyszeniach
  • Zorganizowano sesję informacyjną poświęconą pozytywnej kulturze sportowej
  • Zorganizowano spotkanie poświęcone dyskryminacji i integracji

Porozumienie cz. 5: Od najmłodszych lat – sprawność ruchowa

Cele związane z tym porozumieniem częściowym były następujące:

Cel 1

Znajomość rozwoju motorycznego dzieci w wieku od 2 do 12 lat, a w miarę możliwości również od 13 do 18 lat.

Cel 2

W Apeldoorn w placówkach opieki nad dziećmi, w szkołach podstawowych i średnich zwraca się (większą) uwagę na aktywność fizyczną oraz (ogólny) rozwój motoryczny dzieci i młodzieży w wieku od 2 do 18 lat.

Cel 3

W gminie Apeldoorn rodzice są świadomi znaczenia rozwoju motorycznego i aktywności fizycznej, w tym zabawy na świeżym powietrzu, już od najmłodszych lat.

Cel 4

W Apeldoorn kluby sportowe będą prowadzić zajęcia z zakresu rozwoju ogólnych umiejętności motorycznych dla młodych członków, obok lub zamiast zajęć poświęconych konkretnej dyscyplinie sportowej.

Jakie korzyści przyniosło już to częściowe porozumienie?

• Wniosek o dotację na przeprowadzenie badania MQ-Scan (ocena sprawności motorycznej) wśród uczniów szkół podstawowych w Apeldoorn
• Powstaje sieć nauczycieli szkół średnich. Utrzymują oni ze sobą kontakt i regularnie się konsultują.
• Zajęcia z zakresu rozwoju motoryki ogólnej rozpoczęły się w kwietniu 2023 roku. Będą one trwały do końca czerwca, a po wakacjach letnich zostaną wznowione.
• Szkolenie na instruktora ASM-advanced ukończyło 16 osób w Apeldoorn
• We wrześniu rusza program „Binky Sportdiploma”, będący wynikiem współpracy między klubem SV Dynamo a firmą Sportservice. Zajęcia będą odbywać się cztery razy w tygodniu w trakcie roku szkolnego.

Porozumienie częściowe nr 6: Sport wyczynowy, który łączy i inspiruje – na rzecz talentów i rozwoju

Cele niniejszego porozumienia częściowego były następujące:

Cel 1

W Apeldoornie różne podmioty zacieśniają współpracę w zakresie rozwoju talentów.

Cel 2

W Apeldoornie poszerzamy grono przyszłych czołowych sportowców.

Cel 3

Młodzież i dorośli w Apeldoorn zdają sobie sprawę z tego, jak ważny jest aktywny i zdrowy tryb życia.

Jakie korzyści przyniosło już to częściowe porozumienie?

• Współpraca w zakresie rozwoju talentów
  • Talenthub FSG Apeldoorn
  • Współpraca strukturalna między FSG, Topsport Gelderland, Sportservice Apeldoorn oraz szkołą średnią Veluws College
• Powiększenie stawu hodowlanego
  • W klubie lekkoatletycznym AV ’34 powstaje grupa wielobojowa mająca na celu identyfikację talentów. Można składać wnioski.
• Znaczenie aktywnego stylu życia młodzieży
  • “Dzień ”Odkryj swój talent” w Apeldoorn
  • Kompleksowe badania motoryczne (BMT) przeprowadzone wśród 400 dzieci w 2021 roku
  • BMT jest organizowane przez Sportservice Apeldoorn

Podsumowanie wyników

Zrobiono już wiele, osiągając wspaniałe wyniki, a organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych oraz specjaliści wykazują się dużym zapałem. Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych oraz specjaliści wykorzystują tę energię również w ramach II Porozumienia w sprawie Sportu i Aktywności Fizycznej w Apeldoorn.

Rozdział 2 Założenia II Krajowego porozumienia w sprawie sportu

Krajowe Porozumienie Sportowe II zostało opracowane przez Ministerstwo Zdrowia, Opieki Społecznej i Sportu (VWS) we współpracy z VSG/VNG, NOC*NSF oraz nowym uczestnikiem – POS (Platforma Przedsiębiorczego Sportu). Porozumienie sportowe zostało zawarte na okres czterech lat, od 2023 r. do 2026 r. Wyznacza ono trzy cele:

• Solidne podstawy
• Duży (szerszy) zasięg
• Większe znaczenie sportu w obrazach

Cele te można osiągnąć poprzez skupienie się na sześciu obszarach tematycznych zawartych w Porozumieniu Sportowym II:

• Integracja i różnorodność (wcześniej: Sport i aktywność fizyczna sprzyjające integracji)
• Sport sprzyjający integracji społecznej (wcześniej: Pozytywna kultura sportowa)
• Organizatorzy zajęć sportowych w ramach programu „Vitale” (wcześniej: organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych w ramach programu „Vitale”)
• Zręczność ruchowa
• Przestrzeń dla sportu i aktywności fizycznej (wcześniej: Zrównoważona infrastruktura sportowa)
• Społeczna wartość sportu wyczynowego (poprzednio: Sport wyczynowy, który inspiruje)

Wyzwania i ramy działania dla gmin przedstawiają się następująco:

• Wykorzystanie zespołu zadaniowego
• Wyznaczenie koordynatora ds. sportu i profilaktyki
• Solidne podstawy lokalnego sektora sportowego
• Większe (widoczne) znaczenie sportu
• Zaangażowanie większej liczby lokalnych partnerów
• Bezpieczeństwo społeczne i integralność
• Wsparcie dla klubu
• Obecność Lokalna platforma sportowa
• Zaangażowanie lokalnych działaczy w dziedzinie sportu i aktywności fizycznej

Rozdział 3 Wybrane tematy Porozumienia sportowego II w Apeldoorn

Wprowadzenie

Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych w Apeldoorn, uczestnicząc w programie „Sportakkoord II”, chcą osiągnąć następujące cele:

• więcej osób zacznie uprawiać sport;
• odegrać rolę w walce z otyłością;
• lepsze rozwijanie zdolności motorycznych małych dzieci;
• poprawa jakości klubów sportowych;
• stworzyć jak najbardziej zróżnicowaną ofertę, która będzie dostępna dla wszystkich;
• zapewnienie utalentowanym sportowcom możliwości rozwoju w ich dyscyplinie oraz zapewnienie zrównoważonego rozwoju sportu.

Następnie sektor sportowy będzie musiał zwrócić uwagę na przestrzeń zewnętrzną i rozpocząć realizację inicjatyw w dzielnicach, wykorzystując kreatywnie zaprojektowaną przestrzeń zewnętrzną. Gmina zamierza również położyć większy nacisk na imprezy towarzyszące wydarzeniom sportowym w Apeldoorn oraz nawiązać współpracę z organizacją Urban Sporten.

Po konsultacjach z wieloma zainteresowanymi stronami w Apeldoorn poniżej przedstawiono działania dotyczące wszystkich sześciu tematów zawartych w „Sportakkoord II”. Działania te wpisują się w wyżej wymienione założenia gminy Apeldoorn.

Komunikacja wykraczająca poza ramy tematu

Potrzeba zgromadzenia wszystkich informacji dotyczących sportu i aktywności fizycznej dla ‘każdego’ w jednym miejscu nie została jeszcze zrealizowana. Kwestię tę można dokładniej zbadać w ramach „Porozumienia o sporcie i aktywności fizycznej II” w sekcji poświęconej innym tematom i komunikacji centralnej. Chodzi tu na przykład o informacje dotyczące Akademii Zarządzania w Apeldoorn (szkolenia i warsztaty), protokoły, postępy w realizacji Lokalnego Porozumienia Prewencyjnego oraz Porozumienia w sprawie Sportu i Aktywności Fizycznej. Dotyczy to jednak również innych ról, o których wspomina NOC*NSF.

Podsumowując, pozostałe cele ujęte w kategorii ‘Widoczność, więzi i promocja’ zostaną dokładniej przeanalizowane w ramach Drugiego porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn lub będą kontynuowane w ramach centralnej komunikacji oraz nowych tematów/porozumień cząstkowych.

Dzięki stworzeniu aplikacji i strony internetowej Sportplein Apeldoorn możliwe jest dalsze wykorzystywanie tej platformy w celu zwiększenia widoczności, budowania więzi i promocji. Pozwala to również na łączenie podaży z popytem oraz wykorzystywanie wynikających z tego danych w działaniach i interwencjach.

Jak wspomniano w rozdziale 1, warto dokładniej zbadać pozostałe role Lokalnej Platformy Sportowej oraz inne potrzeby w zakresie komunikacji i przekazywania informacji w Apeldoorn. Przykładem tego jest koordynacja popytu i podaży w zakresie wymiany informacji i wiedzy na poziomie władz, interesariuszy i organizacji. Rola ta jest obecnie w Apeldoorn częściowo powierzona Stowarzyszeniu Sportraad Apeldoorn, gminie Apeldoorn (zarówno na szczeblu urzędniczym, jak i zarządczym) oraz Accres, ale także grupie koordynacyjnej „Sport i Porozumienie o aktywności fizycznej II w Apeldoorn” oraz Lokalnemu Porozumieniu Prewencyjnemu.

Ponadto zespół główny oraz liderzy poszczególnych obszarów tematycznych w ramach porozumienia „Sport en Beweegakkoord II Apeldoorn” ponoszą odpowiedzialność za komunikację. Obejmuje to między innymi udostępnianie budżetu operacyjnego oraz informowanie o postępach i wynikach. Można to realizować za pośrednictwem serwisu LinkedIn, wieczorów tematycznych, takich jak Sportgala Apeldoorn, cyfrowych biuletynów, a także na przykład poprzez wizualne sprawozdanie roczne dotyczące porozumienia „Sport i Aktywność Fizyczna”. Koordynator ds. sportu i profilaktyki odgrywa w tym zakresie ważną rolę i musi również zadbać o sprawny przebieg komunikacji oraz wymiany informacji z Lokalnym Porozumieniem Profilaktycznym.

Temat 1: Integracja i różnorodność

Potrzebna jest jasność co do tematu oraz całości porozumienia „Sport i Ruch II” w Apeldoorn

• Kierunek, w którym jako grupa chcemy podążać w tej kwestii w ramach II Porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn
  • W tym zakresie niezbędna jest jasna komunikacja (harmonogram, forma itp.).
• Kierunek, w którym chcemy podążać jako cała inicjatywa „Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn”.
• Powiązania z dokumentem ramowym „Lokalne porozumienie w sprawie profilaktyki” oraz z GALA są niejasne – chcemy to zmienić.
• Pewność i jasność są bardzo ważne, aby pozyskać i zatrzymać wolontariuszy.
• Poza tym mamy też pewne postulaty organizacyjne. Obecnie skupiamy się głównie na profesjonalistach odpowiedzialnych za realizację i podejmowanie działań. Chciałbym postawić na lidera całego projektu, pod którego kierownictwem znaleźliby się zawodnicy i kibice. Zawodnicy aktywnie uczestniczą w akcjach, a kibice angażują się w sesje burzy mózgów, zastanawiając się nad kierunkiem i celami, do których chcielibyśmy dążyć. Można przechodzić z roli zawodnika do roli kibica, jeśli dana akcja lub cel nie odpowiada danej osobie lub wręcz przeciwnie – odpowiada. Lider tematu przewodniczy spotkaniom. Nie podejmuje więc od razu działań, które wynikają z tych spotkań. Kapitan sporządza porządki obrad, protokoły i listy działań oraz koryguje przebieg procesu i kierunek działań.
• Ważnym aspektem, na który należy zwrócić uwagę, jest również widoczność. Chodzi o widoczność w ramach porozumienia „Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn” zarówno dla wszystkich zainteresowanych stron, jak i dla mieszkańców gminy Apeldoorn. Co robimy? Na czym się skupiamy? Co już osiągnęliśmy?

Co zmienia się w ramach przejścia od Porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn do Porozumienia w sprawie sportu i aktywności fizycznej II w Apeldoorn?

• Działania skierowane do różnych grup docelowych, które są już realizowane. Obejmują one również inicjatywy powstałe w ramach porozumienia częściowego nr 2 „Sport i aktywność fizyczna dla wszystkich”.
• Inicjatywy, które już się sprawdziły – na przykład Apeldoorn Wandel Challenge – należy rozbudować i wdrożyć w sposób bardziej strukturalny (zapewnienie trwałości) w oparciu o powiązanie z Lokalnym Porozumieniem Prewencyjnym (Porozumienie Gala i związane z nim środki SPUK).
• Chcielibyśmy utrzymać sieć, która powstała wokół sportu integracyjnego (unikalnego), oraz organizacje i osoby, które do niej należą, a także poszerzyć ją o nowe organizacje i zainteresowane osoby.

Opracowanie planu dotyczącego poniższych czterech zadań wynikających z Krajowego porozumienia w sprawie sportu

Powołane grupy robocze kontynuują swoje prace i opracowują plan na rok 2023 i kolejne lata, uwzględniając cztery zadania wynikające z Krajowego Porozumienia w sprawie Sportu. Te cztery zadania zostały w dużej mierze uwzględnione już we wcześniejszych planach. Są to:

• Zwiększenie dostępności usług finansowych.
• Zwiększenie dostępności społecznej.
• Zwiększenie praktycznej dostępności.
• Skuteczniejsze zachęcanie osób nieaktywnych fizycznie do uprawiania sportu.

Praca wykraczająca poza ramy poszczególnych tematów

W ramach tego obszaru tematycznego dąży się do podejmowania działań w sposób wykraczający poza ramy poszczególnych obszarów (praca w wymiarze pionowym, a nie poziomym). Grupy robocze mogą również odgrywać rolę w innych obszarach tematycznych poprzez dzielenie się wiedzą. Koordynator tego obszaru będzie również chciał wykorzystać wiedzę specjalistyczną z innych obszarów tematycznych.

Kolejnym celem jest zaangażowanie w tę kwestię jeszcze większej liczby organizacji spoza świata sportu.

Temat 2: Przestrzeń dla sportu i aktywności fizycznej

Wszystkie cele zawarte w Porozumieniu sportowym I należy uwzględnić w Porozumieniu sportowym II.

Są to:

• Dążenie do bardziej efektywnego wykorzystania boisk, obiektów sportowych i parków sportowych poprzez zwiększenie ich wielofunkcyjności i udostępnienie dla wszystkich
• Zwiększenie zrównoważonego charakteru boisk sportowych, obiektów sportowych i parków sportowych w celu przyczynienia się do realizacji celów klimatycznych gminy Apeldoorn (neutralność energetyczna do 2030 r.)
• Więcej miejsca na sport i aktywność fizyczną w przestrzeni publicznej

Grupa robocza spotka się wkrótce, aby opracować plany w tej sprawie.

Temat 3: Organizatorzy zajęć sportowych i ruchowych promujących zdrowy tryb życia

Wyższy poziom kwalifikacji pracowników w branży

Zadania z tego wynikające wpisują się w trend polegający na szkoleniu i zatrudnianiu większej liczby trenerów klubowych. Za ten obszar odpowiada Sportservice Apeldoorn. Kluby oczywiście również mają w tym swój udział, a ambicja ta wiąże się również z tematem ‘Sportu bezpiecznego społecznie’. W tym celu powołana zostanie grupa robocza. W jej skład wejdą między innymi Sportservice Apeldoorn, kilka stowarzyszeń, trener programu “Pozytywne coachowanie” oraz trenerzy klubowi (w przyszłości). Grupa robocza opracuje i wdroży plan „Jakość”.

Wzmocnienie zdolności wykonawczej

Jest to proces, który właśnie się toczy, a kolejnym krokiem jest działanie ze strony Sportservice Apeldoorn (w porozumieniu z gminą). Chodzi o inne wykorzystanie środków z ‘szerokiego programu funkcji kombinowanych’ oraz zbadanie możliwości wprowadzenia nowych stanowisk, których profile zostały niedawno opracowane w ramach porozumienia „Sport- en Beweegakkoord II”. Są to stanowiska menedżera stowarzyszenia, menedżera parku oraz trenera kadry klubowej. W tej sprawie nie będziemy na razie tworzyć grupy roboczej. Będziemy śledzić rozwój sytuacji jako liderzy i doradzać jako osoby wspierające stowarzyszenia.

Skuteczniejsze wsparcie klubowe dla podmiotów oferujących zajęcia sportowe

Wsparcie dla klubów (lub stowarzyszeń) jest dobrze zakorzenione w Apeldoorn. Rada Sportowa, Sportservice Apeldoorn oraz Stiens nawiązały już współpracę, która została uregulowana w podpisanej umowie. Współpraca ta będzie kontynuowana. Ponadto w ramach tej współpracy nawiązuje się do ogólnokrajowych tendencji dotyczących współpracy m.in. ze związkami sportowymi i regionem. Wsparcie w tym zakresie zapewnia doradca ds. sportu lokalnego z NOC*NSF. Celem jest zwiększenie skuteczności wsparcia dla klubów na poziomie lokalnym.

Rozpoczęto realizację działań przewidzianych w pierwszym porozumieniu w sprawie sportu i aktywności fizycznej w Apeldoorn, między innymi organizację spotkań networkingowych dla klubów sportowych. Poproszono niewielką grupę działaczy sportowych i innych zainteresowanych osób o wsparcie tych działań.

Lepsze dopasowanie popytu i podaży na poziomie lokalnym

W tym celu utworzono platformę Sportplein Apeldoorn, którą obsługuje firma Sportservice. Oprócz dążenia platformy Sportplein do poszerzenia oferty i zwiększenia liczby uczestników, wpisuje się to w cel porozumienia Sportakkoord II, polegający na wykorzystaniu danych z platformy Sportplein w celu jeszcze lepszego dostosowania oferty sportowej w Apeldoorn. W pierwszej kolejności konieczna jest w tym zakresie ścisła koordynacja z właścicielami produktu Sportplein.

Temat 4: Umiejętność poruszania się

W ramach umiejętności ruchowych należy zwrócić uwagę na cztery elementy. Są to:

Większy nacisk na aktywność fizyczną wśród najmłodszych dzieci

Zalecenia dotyczące aktywności fizycznej dla grupy wiekowej 0–4 lata weszły już w życie. Oznacza to, że mogą pojawić się kolejne działania. Obecna grupa robocza została poproszona o zweryfikowanie działań (z których część została już wdrożona) oraz pomysłów pod kątem wytycznych dotyczących aktywności fizycznej dla dzieci w wieku 0–4 lat, a także o dalsze dopracowanie tych działań i pomysłów. W skład tej grupy wchodzą przedstawiciele CJG, placówek opieki nad dziećmi oraz fizjoterapii.

Więcej możliwości dla dzieci, by odkrywać sport i aktywność fizyczną

W ramach tego komponentu realizowanych jest już kilka inicjatyw, które będą kontynuowane w ramach II Porozumienia o sporcie i aktywności fizycznej w Apeldoorn. Są to: „Sport miesiąca”, „Sport w dzielnicy”, „Level UP” oraz „MRT”. Inicjatywy te są już dalej rozwijane przez Sportservice Apeldoorn. Osobę odpowiedzialną w ramach Sportservice Apeldoorn poproszono o dołączenie do grupy roboczej w celu śledzenia postępów oraz wspierania tych działań w ramach grupy roboczej „Vaardig in Bewegen”.

Opracowano również program “Binky Beweegdiploma” (program BMO) i przetestowano go w szkołach podstawowych. Inicjatywa ta spotkała się z tak dobrym przyjęciem, że w ramach porozumienia „Sport- en Beweegakkoord II Apeldoorn” jest ona dalej wdrażana, aby kluby sportowe w dzielnicy również mogły ją oferować. Finansowanie może pochodzić z funduszy CSR, dzięki czemu dzieci będą mogły bezpłatnie lub niemal bezpłatnie zapoznać się z różnymi dyscyplinami sportowymi i aktywnością fizyczną w swoim najbliższym otoczeniu. W tym celu osoba odpowiedzialna za wdrażanie programu „Binky Beweegdiploma” nawiąże współpracę z odpowiednimi podmiotami. I wreszcie, zadanie to ma być powiązane z krajowym programem „Szkoła i otoczenie”.

Większy nacisk na rozwój motoryczny i wszechstronną aktywność ruchową u dzieci

MQ-scan może służyć do kierowania dzieci, na podstawie danych, do odpowiedniej oferty. Droga do odpowiedniej oferty stanie się najważniejsza teraz, gdy dane są już dostępne.

Grupa robocza zajmie się tą kwestią po wakacjach. W tym kontekście zajmie się również przyjętą zasadą 2+1+2. Jak będzie wyglądać wsparcie i wdrażanie tego rozwiązania?

Wszystkie te działania są nadal w toku. Osoba odpowiedzialna za nie zostanie jednak poproszona o dołączenie do grupy roboczej, aby ustalić, jakie dodatkowe działania są konieczne.

Zwiększenie udziału młodzieży w zajęciach sportowych

Wprowadzenie testu “I do I like” w szkołach.

Ograniczenie liczby przypadków rezygnacji z uprawiania sportu wśród młodzieży

Przeprowadzono rozmowy z kilkoma stowarzyszeniami, aby sprawdzić, czy elastyczność oferty i zapewnienie większej swobody mogą przyczynić się do zatrzymania młodzieży. Kwestia ta zostanie podjęta ponownie w 2023 roku.

Temat 5: Sport bezpieczny pod względem społecznym

Powstaje nowa grupa robocza, w skład której wchodzą członkowie obecnej grupy roboczej „Pozytywna kultura sportowa w Apeldoorn” oraz nowi członkowie. Są to między innymi specjaliści, dla których wyniki planowanych działań mają istotne znaczenie. Grupa robocza opracuje wspólny plan działania mający na celu promowanie i wspieranie bezpieczeństwa społecznego oraz uczciwości wśród lokalnych podmiotów oferujących zajęcia sportowe.

Następnie będą wspierać i motywować organizatorów zajęć sportowych do realizacji wyżej wymienionego planu, zwracając uwagę między innymi na zaświadczenie o niekaralności (VOG), certyfikat VCP oraz zasady postępowania.

W ramach nowej grupy roboczej nastąpi przejście od wytycznych o charakterze niewiążącym do wymagań podstawowych. Są to:

• posiadanie jednej lub kilku osób, z którymi można się zwierzyć;
• korzystanie z systemu VOG;
• przestrzeganie (samodzielnie ustalonych) zasad postępowania i/lub Kodeksów postępowania w sporcie;
• oraz organizowanie warsztatów pedagogicznych dla trenerów i coachów.

To ostatnie najlepiej w formie stacjonarnej, a w razie potrzeby w formie e-learningu. Grupa robocza korzysta z osiągnięć grupy roboczej „Pozytywna kultura sportowa w Apeldoorn”, między innymi ze starannie stworzonej bazy danych osób zaufania, które działają w klubach sportowych na terenie gminy. Dwa razy w roku, często wraz z członkami zarządów, są oni zapraszani na spotkania grupowe. Spotkania te doskonale nadają się między innymi do opracowania planu działania cieszącego się szerokim poparciem. Grupa robocza będzie współpracować z podmiotami zaangażowanymi w inne obszary tematyczne, takie jak „Integracja i różnorodność”, „Aktywni organizatorzy zajęć sportowych” oraz „Społeczna wartość sportu wyczynowego”.

Temat 6: Społeczna wartość sportu wyczynowego

Utworzone w ramach Pierwszego Porozumienia w sprawie Sportu i Aktywności Fizycznej w Apeldoorn centrum „Talent Hub Apeldoorn” (współpraca między Sportservice Apeldoorn, Veluws College, FSG Apeldoorn, Topsport Gelderland) będzie służyć jako platforma do dalszego podnoszenia jakości rozwoju talentów oraz doskonalenia ciągłej ścieżki kształcenia trenerów ds. talentów w Apeldoorn.

Programy szkolenia talentów w Apeldoorn, uznane przez związki sportowe, są intensywnie wspierane – zgodnie z Agendą Sportową 2032 organizacji NOC*NSF – w takich obszarach, jak zawód trenera talentów, bezpieczeństwo społeczne i uczciwość. Jako partner w ramach Talent Hub, organizacja Topsport Gelderland będzie monitorować i wspierać bezpieczne środowisko sportowe poprzez program ‘Bezpiecznie na szczyt!’. Tematyka tego programu jest zgodna z wizją zaangażowanych federacji sportowych oraz NOC*NSF.

Wiedza i doświadczenie, które udało się zdobyć, są wykorzystywane w stowarzyszeniach już zrzeszonych w ramach programów szkoleniowych uznanych przez związek sportowy. Sprzyja to rozwojowi programów w Apeldoorn, ich trenerów ds. talentów i sportowców, a także wzmacnia całą społeczność sportową w Apeldoorn.

Wsparcie finansowe dla rodziców i utalentowanych sportowców stanowi ważne narzędzie. Program SOFA (będący częścią Rady Sportowej w Apeldoorn) ma na celu zapewnienie młodym, utalentowanym sportowcom i ich rodzicom wsparcia finansowego, aby utalentowany młody sportowiec mógł nadal uprawiać sport.

Oprócz wyżej wymienionych tematów gmina Apeldoorn wspiera strategię NOC*NSF dotyczącą wydarzeń sportowych na najwyższym poziomie oraz obiektów sportowych przeznaczonych dla sportu wyczynowego. Dzięki temu wszystkie elementy składowe tematu 6, czyli społeczna wartość sportu wyczynowego, będą w pełni obecne w nadchodzących latach.

Rozdział 4: Organizacja porozumienia sportowego II w Apeldoorn

Organizacja związana z „Sportakkoord II” przechodzi gruntowną reorganizację.

Zespół podstawowy

Zespół ten został utworzony już w ramach Sportakkoord I. Wówczas funkcjonował pod nazwą „Grupa Koordynacyjna”. Od maja 2023 r. grupa koordynacyjna została przemianowana na „Zespół Główny”. Zespół ten spotyka się co miesiąc.

W skład zespołu kierowniczego wchodzą:

• Henk Dijkgraaf, Rada ds. Sportu
• Sonja Noija, Rada ds. Sportu (wsparcie projektowe)
• Jeroen Kops, Accres
• Erwin Vroom, Stimenz
• Bas Löverink, gmina Apeldoorn (skarbnik)
• Aranka Bosch, gmina Apeldoorn (koordynator ds. sportu i profilaktyki)
• Steef van den Boom, tymczasowy koordynator ds. sportu i profilaktyki.
• Peter de Vries, Fundacja Topvolleybal Dynamo
• Julia Kool, gmina Apeldoorn (wsparcie projektowe)

Kapitanowie zespołów ds. tematów/porozumień cząstkowych

Dla każdego tematu wyznaczono koordynatora spośród organizacji wspierających: Accres, Stimenz lub Sportraad Apeldoorn.

Ci kapitanowie kierują grupami roboczymi, w których skład wchodzą tzw. gracze i kibice.

Ambasadorzy

Działają również ambasadorzy Porozumienia Sportowego (w tym radny ds. sportu gminy Apeldoorn). Aktywnie promują oni udział w Porozumieniu Sportowym.

Grupa zostanie powiększona jeszcze w tym roku.

Komisja doradcza

W celu oceny wniosków powołano komisję doradczą. Komisja ta ocenia wnioski według określonych kryteriów.

Komisja doradcza przekazuje swoją opinię skarbnikowi zespołu Kernteam.

Koordynator ds. sportu i profilaktyki

Koordynatorem ds. sportu i profilaktyki (tymczasowo) jest Steef van den Boom. Można się z nim skontaktować pod adresem s.vandenboom@apeldoorn.nl

Lokalna platforma sportowa

Lokalną Platformę Sportową tworzą obecnie Rada Sportowa Apeldoorn, Sportservice Apeldoorn / Accres Apeldoorn oraz Stimenz. Organizacje te zawarły porozumienie o współpracy. Przedstawiciele tych organizacji są znani organizatorom zajęć sportowych i ruchowych i w razie potrzeby potrafią się z nimi skontaktować.

Ponadto instytucje te organizują wspólnie i osobno spotkania dla podmiotów oferujących zajęcia sportowe i ruchowe, a Rada Sportowa w Apeldoorn regularnie wysyła biuletyn informacyjny do tych podmiotów.

Na początku 2024 roku zespół kierowniczy uwzględni w planie działań Lokalną Platformę Sportową, aby opracować szczegółowy plan dotyczący jej funkcji. W tym celu wykorzystane zostanie pięć typów określonych przez NOC*NSF.

Doradca ds. sportu lokalnego w NOC*NSF

Doradcą ds. sportu lokalnego w Apeldoorn jest:

Jordi Maassen van den Brink.

Rozdział 5 Finanse

O środki finansowe na realizację wszystkich powyższych zadań złożono już wniosek do VSG. Gdy tylko środki te zostaną przekazane, zostaną one rozdzielone między poszczególne projekty.